小康原本的野心是在这片空白的市场中割一片来，大约是所有小区附近、商业楼宇的一分，以及其它用于用建立线上容节的位置，还有社平面中的某些衍生来的优势位置，总计大上在10左右，这是2018年初刚穿越的时候必然的惯思维。

    后来楚垣夕把移动支付纳视野，觉这个版图还得再增加一。它的可行在于抢占这个市场唯一必须的是规模，其它都可以通过技术手段解决。当小康在四大一线城市铺开之后，在线上容的带动自然就会产生规模效应，然后推一系列企业服务，效果就更明显了。

    甚至于畅想一，等到未来小康的社成型，现在阿里在的、黄团想的，小康一样可以，把本地生活商家纳到小康的社和支付系中，把小康的系统减法之后供应给友商，财务上不会发生合并，但对社会的影响力上被合并。

    换言之未来抢地盘是系统之争，即使用规模略小，只要功能是用想要的，验到极致，一样有可能势扩张。包括值得小康学习的zoo，创始人当初负责思科网讯，已经到思科的全球副总，就是因为发现自己的功能并不是企业用想要的，于是独立创业，拼命提升用验，才杀红海。

    以上都是如意算盘。但是这个必争之地如果被阿里先扎篱笆可就不好办了，阿里这么一划拉，岂不是要鲸吞豹饮，那规模绝非现在的小康可以望其项背。

    这里最张的应该是黄团，因为他们刚刚把商家视作资源，之前可是直接挥舞镰刀来着。其实黄团的事和淘宝并没有本质上的区别，都是让商家在app里钱买排名，并收取佣金。但淘宝给予商家非常重要的技术选择，而且提供多个不同的量，让商家有的玩，而黄团直接就是买排名，吃相极为难看。

    这时候再想跟阿里河，谈何容易？

    与之相比小康还没那么烈的对比。因此这个气儿楚垣夕不能着急打，必须先沉住气再打。他到不是没有打气的空间，阿里这个宏大的计划剑指几十万亿，然而凭经验来说，一般越宏大的计划中越容易现非系统的错误，原世界中的小康就犯过不少。

    但是薛建华明显沉不住气，咋咋呼呼的说：“总裁，我们其实都没慌，我们只是想投降而已，要不咱还集中力搞社和支付，本地生活这块咱该放手就放放吧？你看看阿里这计划，成立本地生活大学，输超过1000门品课，助力一千万本地生活从业者升级认知。还有还有，这里这里。”

    他手指着电脑屏幕：“七大商家赋能计划，饿了么碑为百万商家升级‘数智中台’，这多啊？不用问，现在这时代，一看赋能商家就肯定是用千人千面的智能推荐系统，阿里手里无论lbs还是客数据都搞的起来。咱本打不过啊。”

    在他拉拉说话的时候，楚垣夕盯着屏幕看了片刻，旋即短暂的思想实验，从本地生活的逻辑开始梳理，假定一些场景，以用的视角顺着程去验。

    虽然本次改版中支付宝要打通的是包括飞猪、淘票票和饿了么等等在所有的本地生活，但是支付宝的所有中，得利最大的肯定是碑。碑是支付宝的重要资产，别看运营的不咋地，但是事关移动支付。

    这一和评行一个小小的对比就很清晰了，用在评上买券，买到的是一个静态二维码，购买时用支付宝还是微信都可以，用的时候扫一这张黄团码，这其实不叫移动支付，没有渗透去。

    但用在碑上买券，固然有时买的也是静态码，但有差不多一半的况买到的是一个“支付资质”，而不是码。等到扫码的时候，直接扫支付宝的动态支付码，扣除相应的支付资质，虽然看起来和前者一样都是扫码，但是在逻辑完全不同，这个支付资质永远在阿里循环中，这才是真正的移动支付。