第二类人最正常，是又变得有钱了的，其中以小康之前撩过但是没搭理小康，或者投过一次没有持续加注的投资人为主。

    问题是现在资本想要投小康，楚垣夕反倒开始拿起来了，主要是他不想现在就开价，现在开价上不靠，还想等一等。小康有很多模块可以变得更壮，比如讲好生鲜模块的故事。

    要知小康整合生鲜创企不是改成提货，把生鲜用原来的app变为小康版某某生鲜，然后行引导就完了，这都是外功。整合要提升的是生，降本增效，练功对整估值同样有影响。

    楚垣夕在初步完成整合之后直接发了的公开信：生鲜超市用极广，本公司重要投资者徐欣女士的说法叫“频、刚需、大人群”，如果我们用烧钱的方式规模也是可以的，但是价比低。

    因此一阶段小康生鲜板块的集任务是集中解决行业发展的主要矛盾，注重期价值的不断沉淀。为此我们要充分发扬创业的神，瞄准行业痛，将原先各个单元的供应链优势整合起来，挖掘聚合更多的优质供应链资源，加大源直采的比例，丰富我们的品类，降低我们的成本。

    此时甘新买菜已经自由发展了半年的时间，已经是盘踞粤东省的一上游供应链中不可忽视的力量。不过小康整合的这些c端创企大多数在粤东省没有业务，所以仍然需要好供应链的工作。

    这个工作实际上是期有益的，今后即使小康的便利店门店覆盖到目前的生鲜运营区域，也仍然有很大的价值。实际上这也是所有有实力的生鲜创企都在的事，有雄心的到资了第一件事就是砸供应链和，没雄心的才绞尽脑补贴用。

    城市宝藏模块同样有价值还没挖掘。这个功能楚垣夕最重视的当然是指向支付、指向社，以及作为承载区块云的算力了，但是它本也是有商业开发价值的，除了地图广告之外还可以作为lbs数据引擎而存在，参与一些智慧城市方面的项目。

    所谓数据引擎，实际上是一tob或者tog的服务，小康的用每时每刻都有大量在线的，分布于各不同的行为中，骑车、购场景、在公司或者小区等等，都可以通过位置、轨迹和行为行厘定。当用量足够大的时候通过数学模型的推倒，就可以通过用标签对某个区域行预测。

    比如说某饭店未来可以采购小康的“经营指导”，推当日的优惠餐，价格可能会比它在评和碑上挂着的死板的、一成不变的餐组合更，而销量反而还能涨，达到量价齐升。

    实际上此类数据引擎谷歌和脸书玩的贼熟练，不过主要用途是给各个手游优化广告方案用，提升广告的效能，使得使用引擎的手游活跃度和arpu值一齐提升。

    国的量引擎和广通，包括百度信息等等在这个领域就稍逊一筹，尚未与国际接轨，但是应该也不会太慢就是了。毕竟，这是真金白银，能大幅提升广告效能的服务，当然也要大幅的提升广告费用了。像条系，主要利来源就是广告费，怎么可能不用心建设呢？

    这么捋来，小康能够充实完善的产品线多的是，就算其中最不济的，比如说品质生活品牌计划，实际上也可以照独立公司的模式行孵化的。只要集团本大，旗产品线孵化个模样很简单，因为自己就是渠，不愁销路嘛。

    当然如果没有人集团最后的防线，楚垣夕肯定不会去捋这玩意，随时随地拿钱才是最重要的。而且即便现在他还是愿意倾听报价的，这市场报价有助于让阿里冷静。