&esp;&esp;秋叶嘉年华,台上,米娅和华夏厂商你我
,观众席角落却有一群人,表
像是死了妈一样。
&esp;&esp;这些是来自韩国的考察团,由政府人员和游戏厂商代表组成,秋叶和华夏厂商达成全面合作的消息,对他们来说无疑是晴天霹雳。
&esp;&esp;领先一步让人嫉妒,领先十步让人敬畏,韩国厂商对秋叶本提不起敌对的念
。
&esp;&esp;秋叶通常只制作3a级游戏,3a级游戏并无界定,通常
备以
特质:
投
、
品质、
销量、规模庞大的研发团队、艺术与技术完
结合、bug很少、良好的上手
、图形用
界面友好、愉悦的
验、大规模市场宣传和炒作。
&esp;&esp;秋叶对三a级游戏还有一个规定——60/5,意思就是售价60
元,目标销量五百万份,
国游戏定价大致在20至60
元之间,60
元是最贵的一档,像同是秋叶制作的《愤怒的小鸟》,即使玩家再喜
,卖60
元一份,估计也没什么人买,所以敢要价60
元,还能卖
去五百万份的,只能是三a级大作。
&esp;&esp;2008年秋叶一改故辙,推大量休闲类、策略类、甚至是养成类的游戏,韩国厂商如临大敌,没想到如今秋叶又要授权游戏引擎给华夏厂商使用。
&esp;&esp;韩国厂商不怕秋叶,反而惧怕华夏厂商崛起,华夏市场70的游戏来自韩国,韩国游戏业海外收的一半来自华夏,华夏厂商崛起,首当其冲的就是韩国厂商。更让考察团沮丧的是,双方的合作显然已经有些时日,嘉年华现场已经放
分游戏试玩,人
设计、画面风格完全偏向东方人审
,和韩国的游戏非常相似。
&esp;&esp;韩国厂商如临大敌,米娅却是心疼不已。
&esp;&esp;秋叶传媒成立后,米娅投其中,秋孝恩主动接手秋叶游戏。
&esp;&esp;秋孝恩上任后的第一件事,就是把韩裔员工清理了一遍,普通员工直接辞退,
则贬的贬,架空的架空,为此还有人状告秋叶游戏
族歧视,官司到现在还打着呢。秋孝恩甚至把对韩国的敌视写
企业文化中,秋叶本来有一条企业文化叫“挑战一切”,秋孝恩在后面加了一句——“挑战一切,尤其是韩国厂商”,秋叶在韩国吃了瘪,公司上
本来就有一
反韩
绪,在秋孝恩的鼓动
,如今整个游戏
门对韩国厂商那叫一个刻骨仇恨。秋孝恩手段很多,比如在日本架设韩语服务
,这一年韩国游戏市场缩
,罪魁祸首就是秋孝恩。
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