几乎是熬了一个通宵，谢文浩和曹他们四人终于制定了绿园农产品公司转型的一系列方案，其实最主要的还是产品分等级售，一共分为五个等级：特级，一级，二级，三级，四级。至于每个等级之间如何评定，还需要一个参考。

    谢文浩提的意见是以目前售的这些蔬菜为参考，设定为一级，比这个好的就是特级；稍逊一筹的为二级；再次一的为三级；刚达到绿农产品的标准为四级，凡是不符合绿农产品一律不售。

    中国目前绿农产品分为a级和aa级，a级为初级标准，即允许在生过程中限时、限量、限品使用安全较的化和农药。aa级为级绿农产品。

    相对应绿园公司的标准就是四级为a级标准，三级和二级为aa级标准。这个二级和三级的划分又和农产品的外观有关系，即aa级里面品相最好的可以评选为二级，差一的评为三级。至于一级和特级，目前暂时恐怕也只有谢文浩自己能提供。

    分级制度制定好之后，接来就是各个等级商品的销售比例。这个销售比例谢文浩就没有参与，而是曹等几人商议的结果，预计照1:2:3:4的比例来定，也就是说每一家绿园店铺其中一级产品所占的比例为一成；以此类推二级产品比例为二成；三级产品比例为三成；四级产品的比例为四成。

    毕竟四级产品的价格最低，也是最符合大众购买的能力，所以所占的比例必须最多，否则会现产品不够卖的况。

    此外他们还制订了绿园会员卡制度，分为普通会员和会员。会员除了购买产品有优惠，打折一些之外，还可以积累积分，积分可以换购产品。

    特级品只针对会员售，且不直接设定特级品的价格，它是照拍卖的方式行，而且只在绿园的旗舰店售；一级品会员可以限量购买；二级品以会员就不限价购买了。

    至于普通会员卡，虽然可以购买一级品，但那要运气非常好，因为它不仅限量还限时。若是没有会员卡的话，则不能购买绿园的一级农产品，而且所有等级的产品都没有折扣。

    当然了，这会员卡制度暂时还只是他们几人的一个构思，在绿园公司的名气没打响之前，想大面积推广显然是不现实的。

    接来一段时间对曹三人来说将会是非常难忘的艰苦创业阶段，就像湘菜馆的胖老板所说的那样，节很简单，开源则没那么容易。首先供货商要他们自己去找，自己去谈，这不是三两天就能搞定的事，通常都是需要好几个月时间的拉锯战。