&esp;&esp;霸气十足。一直未发言的郭涛想，宋悦后期从未有过如此霸气的讲话，因为他已经镇不住场了，但陶唐可以，至少他现在可以。

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    &esp;&esp;吕绮拼命记录着陶唐的讲话，她注意到周围的们都在记录，会场一片寂静。

    &esp;&esp;“现在我要求，各门，包括营销，都把五月份的预算照我刚才定的原则拿回去重新搞一遍！节后上班报韩总，并抄报我一份。计划要拟定的细一些，要确到周。保证了资金使用的也不要瞎兴，因为我会盯着你们，钱到手了，就要去，钱去了，我就要成果来！钱不够的，自己先想办法，一级对一级负责，实在没办法的，跟韩总讲，韩总没招了，找我。但要给我讲清楚你都采取了什么措施，如果我有办法而你想不来，我就要问问你称不称职了。为什么我这个外行可以想的招你想不来？嗯？或许有人说，你这是不讲理，我就这么不讲理了！我作为红星公司的董事，我的职责就是指标，考指标的完成，从而考两级班的称职与否，把合适的人放在合适的位上，这才是我的主要职责！的工作，那是你们的事！否则要这么多领导什么？都来提困难吗？我把话撂在这儿，五月份必须完成六个亿！哪个环节掉链，我就追责那个环节！”

    &esp;&esp;陶唐继续讲，“同志们，我认为今天的会议开的不错。既亮明了家底，展了困难，也找了解决问题的一些途径。在这况，我们不仅要团结一心共度时艰，更要看到希望和信心。五月份的困难不过是有订单难完成，这算什么困难？比起没市场没订单容易多了！实在不行我们可以赊欠，还可以贷款嘛。今天工行省市两级的领导不就找上门来了嘛。但江总的意见是对的，贷款不是解决问题的本办法，是要付代价的。赊购也不是好办法，邱总说的完全是实，你赊购人家，就没有讨价还价的余地了嘛。所以，这些办法我们要少用。

    &esp;&esp;陶唐停喝茶，会场一片静默。

    &esp;&esp;“是不是所有人都意识到公司的困难了呢，我看不是。现在令我困惑的是，一方面公司面临如此艰难的局面，另一方面，一些门，一些领导的所作所为却和形势大相径。举几个例吧，大家去看看招待所，每天车龙，杯盘狼藉，其中有多少是必须的接待呢？其中有没有违反公司的接待规定的呢？我说不清。研究所的一个工程师，在外面招待人一顿饭就掉了4500，这是什么标准？某个门的科级，去趟燕京光租车票就贴了1080元，而门主任竟然就签字了。小车队据说有近三十辆车，不够用！好多单位申请晚了都用不上，要看关系。我了解了一，这还是在很多单位都了车的况，比如财务、比如生产，比如发规，都有车。营销更不用说了，据说光小车就有七辆！建安公司还有宝五系，比我这个董事的车还级……调看了元月份的财务帐，光是礼品的开销就达275万……这是大一些的地方，往小说吧，”陶唐扬起手里的几张打印纸，“大家看到了，都是单面打印。我来厂也收到了不少的请示报告，极少见有双面打印的，因为图省事嘛，因为打印纸不需要自己掏腰包嘛。同志们，这是一个困难企业的行为？这是资金张吗？这次厂办等单位列的办公费用预算必须重！搞什么七八糟的东西！如果不能克服这些病，红星的规模再增加一倍，资金张的局面也不会扭转。还有，责任追究要到位！刚才说了，三包损失居不，金额都是百万元起步，质量考的结果呢？四月份的质量罚款是多少？19万！简直是开玩笑，我想问一问，这和我们的质量现状匹吗！同志们，问题多啦，我不过是随意列举了几个而已。这些问题的存在，加剧了公司资金的压力。表面上是理问题，层次的是我们在坐两级主要领导的思想问题，究竟我们红星公司是谁的企业？红星应当如何搞，请大家都认真思考一番。我个人认为，不从思想上来个脱胎换骨的改变，公司的理平就不能真正改善，理平不改善，公司的经营规模再翻一番也扯淡！钱仍然不够！我不知在坐的各位听了刚才那一大堆数字有什么想，压力？动力？到有压力的，说明有起码的良心和责任心。到有动力的，就更靠谱了，因为每一个问题背后都是一个经济的增，解决一个问题，公司的经营状况就会改善一分。如果既无压力也无动力，那就是严重的不称职！如果面对这样的局面存了幸灾乐祸的心思，我看你的位就危险了……公司不需要裁判员，需要的是运动员，我严肃地提醒各位一句。”

。总，邱总，你们二位都提了很好的意见，我完全同意。特别是压缩存货的问题，要提上议事日程来……我就一个要求，生产计划必须完成！六个亿的产值必须拿！大家等我拍板，我就这么拍板了！”

    &esp;&esp;陶唐用目光征求赵庆民的意见，见书记没有讲话的意思，便宣布散会了。