汽车合资搞重车变速箱，投资42个亿。对吧？”

    &esp;&esp;“对。两个项目都是燕京批复的。”吕绮想，估计刘新军或骆冲向他汇报过，或者他来之前已经过了解。

    &esp;&esp;似乎看透了吕绮的心思，“那时我不在总……但现在看来，两个项目都有些问题。最近骆冲向我专题汇报了一次，现在还不好断定已经失败，但搞了三四年，况不是可研报告预测的那样，一是建设延期了，全建成至少要到2015年以后了，第二是投资需要追加，尤其是变速箱项目。第三是对技术和市场估计的过于乐观了，现在已暴了一大堆问题，既有技术上的，也有市场上的。最后还有控制权之争。变速箱还好，置州是各占50的份，这样的合作不是没有先例，但成功的不多……现在看来，两个项目即使建成达产，回收期也绝不是可行报告预测的六年！至少在十年以上了，变数很多……这样公司就背上了很重的包袱，财务费用不必说了，将来转固后的折旧费就让我吃不消……”

    &esp;&esp;“我说领导，你跟我讲这些似乎没有意义吧？就是你，这笔糊涂账也不必为此疼吧？他们不可能要你来负责吧？”

    &esp;&esp;“我坐了这把椅，就必须负责了。小八个亿啊，百元大钞摞起来是多大一堆？”

    &esp;&esp;“最初的论证会我列席参加过。当时段辉去了置州，我临时代过一段，其实也什么事，刘助理亲自抓呢……当时总提过一个要求，要红星在十二五末期把规模达到180亿，力争突破200亿。带给公司很大的压力，也很兴奋。于是就找项目上了，当时一直喊思想再解放呢……说句公话，促成这两个项目的不是红星，而是燕京。”

    &esp;&esp;“但总的思路已经变了，特别是冯老总接了安总之后。规模不再是第一指标，他更重视效益，更重视现金和利。我认为冯董的经营思路是正确的，就像我们红星，规模多大其实并不重要，关键是手里有没有充足的现金。否则我别的事都不用了，光是资金问题就拴死我了……”

    &esp;&esp;“可是我觉得你很重视规模。”吕绮直视着陶唐的睛。之前她可没机会跟公司一把手像朋友一样谈工作……

    &esp;&esp;“是的。那是因为以我们目前的产品结构看，现有的规模是不行的，带不走费用啊。但如何提效益？却有不同的路可走。这方面我和冯老总的思路是比较一致的，更重视企业理，重视消除浪费和效益的提升。我想在放假前开一个会，重讲一讲益理……”

    &esp;&esp;吕绮觉到陶唐的思绪跃的极快，从钢厂说起，越跑越远了……

    &esp;&esp;陶唐继续说，“唐一昆应该有个大的规划……他准备同时两盘棋，一盘是平泉新城，另一盘是东湖机械。这两盘棋都牵扯到了我们，我在没有想透唐一昆的棋路前，决策是很难的。增添几百号人不是大问题，但后续呢？我们会不会越来越陷东湖的棋局中？”