去哪儿；到了不知在哪儿；回来后不知去过哪儿……”

    &esp;&esp;会场发一阵轻笑，吕绮是在大笑。她随即捂住了嘴，觉得冯世钊实在太有趣了……也不知是不是陶唐在胡编……

    &esp;&esp;“我讲这个笑话，是说盛东是走过弯路的，但后来尝到了甜，取得了效果……这些天我看了基层的况，况有些像盛东当初，仍停留在最肤浅的层次，就是现场理阶段。现场理是益理的发，这没错。我们的现场搞好了吗？没有。很多车间工作现场凌不堪。可能有人想，我们和过去比已经步好多了，但是不行。跟集团的要求，跟用的要求，差距太大。现场理可不仅仅是打扫卫生的问题，现场理5s，清扫、清洁、整理、整顿、素养。五个要素大家已耳熟能详了。但的很差。清扫都不够格，整理都不好，其余的就甭谈了。大家千万不要小看现场，它暴了我们理几乎所有的问题，安全、质量、工艺、成本……都隐藏在其中。现状是什么呢？跑冒滴漏比比皆是，我举几个例吧：九分厂酸洗车间南面一直有蒸汽，我路过了三回，没人。我不相信九分厂的们看不到，为什么不呢？大概认为那是动力公司的事吧。动力公司也不，不知是看不到还是不愿。蒸汽是要付费的，都要转九分厂的成本中，这说明什么？二分厂是搞锻压的，工人不安全帽，不穿工作服，甚至还有穿背心上岗的……分厂领导、车间领导视而不见。我想问问二分厂的领导们，安全关系不关系成本费用？了工伤，职工忍受痛苦且不说，公司不钱？十二分厂一车间外堆了一大堆废铁，像是报废的模，任凭风雨淋，也不知堆那里多久了，没人心疼……至于，明灯就更是普遍现象，我就不一一列举了。”

    &esp;&esp;光明是分益的，他心里一动。联想到刚才的价格问题，这是在敲打我呢？还是在敲打老韩？

    &esp;&esp;陶唐继续讲，“现场搞不好，益就不可能。益理的目的是消除浪费。直接的结果就是效率和效益的不断提，是产品质量的不断改，是成本的不断降低。再一步，是群关系的本质改善，是员工主人翁意识的提。但就在现场。益理从现场发，回归现场。所以，还是要大力抓好现场理。抓现场理，一定要摈弃演戏的习惯，抓现场不是给领导看，也不是为了漂亮观，而是为了质量、成本和效益。我可能有些武断了，我认为我们抓现场有表演的成分，这样自然不能了。我去了一个分厂，就是六分厂。说实话，比较差劲。那天我没有批评他们的现场，但分厂领导大概意识到了，隔了一天我再去，现场明显得到了改善。改善应该表扬和肯定，但要问一问，这样的改善是持续的呢还是一次的？是为了抓益呢还是为了让领导舒服？我希望是前者。如果是后者就没什么意思了……这儿我立个规矩，以后不是系统还是地方来厂视察，不通知基层，是什么样就让领导看什么，原原味，不搞那些虚脑的东西！”