&esp;&esp;“陶总找我有什么吩咐？”

    &esp;&esp;“两件事，”陶唐微笑着，“第一是关于加中层理的办法，组织拿没拿一个的意见？”

    &esp;&esp;这件事在第一次总经理办公会上就布置过了，算算时间已经半个月了。

    &esp;&esp;“对不起陶总，稿还没最后定来。”着重西秦音的彭杰慢条斯理地说，“我理解陶总您的意思是要结合中央十八大以来的一系列新政策，所以比较慎重，搞的慢了些。首先我们梳理了近五年来公司发了关于理的规定，林林总总有十七份之多，这些规定都未废止，都有效，但其中却存在很多不一致甚至矛盾之。我的想法是这次要台的东西，既要跟上形势，更要符合公司的况，所以度慢了些，最近我一直在面检查制度执行的况，为的就是把问题摸准了……”

    &esp;&esp;“组织的思路是正确的，”陶唐肯定，但他没说是彭杰的思路正确，而是将“功劳”记在了组织名，“理方面的政策不能朝令夕改，你们可以继续调研去，我们不着急。既然要台新政策，正如你所说，既要符合中央的新神，也要贴合公司的实际况。正好，你跟我说说，公司中层队伍存在哪些问题呢？”

    &esp;&esp;“问题比较多，大的方面有三个，一是中层年龄已经现断层，重要岗位上几乎都是六零后在扛着，七零后很少，八零后几乎没有。这不符合老中青三结合的原则。我一直认为，主席过去提倡的老中青结合是最好的。”

    &esp;&esp;“嗯，第二呢？”

    &esp;&esp;“第二就是的动太少。成了单打一了。过去我提过这方面的意见，总觉得，特别是主要门的主要负责人，在一个岗位久了不太好，但公司主要领导认为业务熟练是个优势，没有采纳……”

    &esp;&esp;“嗯，第三呢？”

    &esp;&esp;“第三就是的考于形式，这几年几乎没有因为考不称职来的，这似乎不正常……”

    &esp;&esp;陶唐想，这就是向自己要权了，从各方面汇总的况看，组织的权力似乎很大，而且，彭杰并未像盛广运一样直言不讳地指的作风问题才是最大的问题……红星了杨宋大案，不能说红星的中层没有问题吧？就像中层了问题，一般都能在厂级找到一样，一把手和分供应的副总经理去了，中层没有问题？

    &esp;&esp;但陶唐没有就此发表自己的真实看法，“嗯，你说的很有理。彭，第二件事是一件的事，权建和被免职后，李建国同志两次找我反映工作受到了影响。我和赵书记商量了一，决定为财务一个副主任，最近财务的工作非常繁重，恢复预算制度，特别是因东湖市场带的价格和成本问题，明筱月同志费了很大的劲搞了一份价格分析，落实起来难度很大……这些工作是我亲自抓的，都压在了财务上，有必要加财务的领导。考虑到财务的业务特，人选最好在财务产生。你尽快安排一次考吧。”

    &esp;&esp;“明白了。陶总还有什么指示？”

    &esp;&esp;“没有了。对了，你在这个岗位了多久了？”