&esp;&esp;对于骆冲的提问，陶唐温言，“好办，住就是了。你觉得不好办，就推到我上。反正我是不能对职工说你没关系活该倒霉。”

    &esp;&esp;“陶总，我不是那个意思……”其实骆冲跟脱岗问题毫无关系，或许是讲到了一机的问题，骆冲脸很不好。

    &esp;&esp;“那是什么意思？”陶唐锐利起来，“怕政府找麻烦，说明我们的工作有缺陷。就像你说的环保问题，其实还是个认识问题，政府严环保对不对呢？如果我们的污理设备正常运转，监测完全合格，他凭什么刁难我们呢？政府不是军阀土匪，总得讲理吧？”

    &esp;&esp;“陶总，”看到会议有些火星，赵庆民急忙打圆场，“我看是不是这样？刘副总你组织人力资源摸一脱岗的底，梳理清楚各类况，再专题向陶总汇报？现在泛泛而谈，恐怕不好决策。”

    &esp;&esp;“我同意书记的安排。但不存在不好决策的问题。我的态度就是一视同仁，有关系可以办的，没关系也可以办。要不就统统不办！同志们，设地想一想吧，一方面职工在挥汗苦，一方面却有人不上班记全勤还拿着工资，士气怎么保证？职工怎么看我们这帮人？如何办确实是一个技术问题，刚才邱总说了停薪留职，也是一个办法。我看就书记的意见，≌，刘总你来牵，抓清理脱岗问题。在这里我还要批评人力资源几句，潘成贵同志挨了打，我同。但不能遮掩工作上的问题，造成如此被动的局面，人力资源难辞其咎。假如不存在类似的问题，我看那个司机气焰不会那么嚣张。刘总，你要加对他们的理和教育呢，真正杜绝霍建国的问题重复发生。不平则鸣。规律如此。无理取闹的总是极少数，政权在我们手里，怕什么？闹事的穆建华等人不是被拘了吗？好吧，就通报这三件事，面我们研究几件的工作……”

    &esp;&esp;陶唐停，喝。会场一片静默，自赵庆民以都在想，陶唐这样四面开恐怕不会有好结果的。

    &esp;&esp;“现在我安排几件事，我们要讨论一，如果大家觉得可行。就定来。我们一件一件谈吧。第一件就是推益理。节前的中层大会上我泛泛地谈了一回，可以肯定，对于推行益理，很多同志，包括我们公司一级领导尚存疑惑，不是不愿意，而是不懂如何。另外，对推行益的意义也存在疑惑。其实，现在谈益理尚早。益理首先是益现场，就是整理整顿清扫清洁素养五个s，我认为大家对于现场5s的认识还很不到位，很多车间都把5s当成了清扫卫生洗设备。这很不准确。益现场之后，才是益生产，才是对产品、的彻底改善，才能谈及效率的提。在此基础上。才是益理，把益的理念向上游的设计和游的营销延伸，实现益设计和益营销。最后。才可能达到益企业。盛东公司搞了好几年了，现在他们也不敢说实现了第三步，但他们第一第二步确实取得了非常好的成绩。我想这样，还是要去看一看，比较一，我相信去看了之后，回来就有了前的动力和方向。益办设在生产，现在还没必要成立专门的益，但将来肯定是要成立的，这既是总的战略理要求，也是我们自的需要。蒋主任尽快遴选几位在益理上有较好基础的同志来，去盛东公司学习一番，去谁，去几个人，你来定。回来之后要办学习班，分期培训益骨。我的经验就是，任何一项工作，没有明白人是不行的，课呢，就由去学习的同志讲，我已经联系了盛东，随时迎我们去。要注意照一些照片回来对比，这样才有说服力。大家觉得如何？”