&esp;&esp;冻结肯定不是办法，不过是权宜之计。为此，邱林召集人力资源的相关人员开了个会，了解了这现象背后的成因。其实他已经猜到了原因，他又不是生活在真空里，尽不分人事，就像一句俗话所，没吃过猪也见过猪跑。果然，人力资源的回答不邱林所料，还是一个待遇问题。据工资科的统计，一线生产工人的平均薪酬只比二线辅助单位同类人员15左右，但辛苦程度却不可同日而语。邱林当即指示，要统筹考虑解决方案，堵肯定是不行的，我们卡住他们的人，卡不住他们的心。但人力资源的领导们异同声，除非彻底改变现有的薪酬分制度，否则难以解决问题。之前不是没有拿过类似的方案，上面一看到拆东墙补西墙就把方案掷还回来了，工资是刚约束范畴，哪能通过削减辅助单位岗位或者绩效工资来增加一线工人的薪呢？再，为一线生产工人增资会带来连锁反应，首先技术队伍就必须考虑，搞来搞去就是一个普的方案，还是解决不了一线工人不稳定的现状。而且，公司目前的经营现状也不允许我们大规模的调资。

作比起之前他分的采购业务要难的多，之前觑刘秀云的念早已打消的净净。在红星这样相对封闭的环境里，人事的程度绝对超过了资采购，后者是纯粹的业务问题。前者却是一个“社会”问题。往往一张普通的不能再普通的调令便能带一连串的问题来。早就听人事得罪人，他也不止一次听刘秀云抱怨，之前不过以为是刘秀云矫。夸大自己的工作难度而已。现在则理解了刘秀云承受的压力了。他接人事遇到的第一件麻烦事就是他师傅的孩请求调动，在三分厂当铣工的那个青工的父亲是从技术退休的老工，是邱林参加工作后的第一个师傅，老拎着两瓶酒跑到邱林家里，请求将其调至理化计量中心，随便什么岗位都行。师傅对他，好不容易才让陈建平在调动申请上签了字，理化中心那边也答应了，卡在了人劳就是不给办，现在你人事了，这个忙你必须帮。

    &esp;&esp;这个要求不过分，不过是普通的调动嘛，又不是要他提。但于多年的工作经验，邱林没有立即答应，对师傅自己要了解一况再，结果问了潘成贵便打消了报答师傅的念，这个调令还真不能签。因为申请调离一线生产岗位的技术工人太多了。无奈之，刘秀云令暂停一线工人的动，把这项业务给冻结了。

    &esp;&esp;邱林分人事后抓的第一件大事并不是薪酬改革，而是临时工清退。这是班会上已经确定的课题。邱林原以为此事不难，摸准况后一纸通知就可以解决了，当发现一线技术工人人心不稳的况后，邱林对清退临时工抱有了更的期待。他甚至想，可以台一个政策，搞一个减人不减资的办法。把用于雇佣临时工的钱留给分厂，加在一线技术工人上，岂不两全其？

    &esp;&esp;但等人力资源拿准确的统计数据后邱林傻了，全公司雇佣的临时工（包括未经人劳准许自行雇佣）达180人，这个数字让他吃了一惊。据他的经验，如此大的基数的人

    &esp;&esp;这个理邱林真懂，真用不着人力资源的“专家”们解。可是问题就摆在面前，连直接创造财富的人群都稳定不了，谈何复兴红星？所以邱林批评人力资源，你们不能抱残守缺，不能思维固化。改革就是要打破利益分的固有藩篱，上面不是讲了吗？要有壮士断腕的决心才行。薪酬改革的方案还是要搞，只要公司获益，我们挨骂当罪人都不是问题……

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>