&esp;&esp;其实帐不能这样算。因为合理化建议不仅是对质量控制的。更多的是材料消耗和工艺改的，那些方面的节约并未计。六分厂料工段改了板材的裁

    &esp;&esp;韩志勇不赞同骆冲的分析风格。骆冲总是面面俱到，其实哪一条也分析不到位。韩志勇更喜突某一，如果每个季度都能在某一方面得到改善，几年来，公司的基础理必将上一个大台阶。

    &esp;&esp;对于总会计师代的任务，老荣当然不怠慢，不到二十分钟就送来了，“快报数”老荣解释。

    &esp;&esp;三季度的分析报告很好，因为三季度的指标完成的非常好，超额完成了季度计划，而且偿还了不好的“旧债”。如果详细的分析，应该可以找很多的亮来，究竟哪个才是最大的亮呢？

    &esp;&esp;质量分析特在哪儿？就在于质量损失同比和环比大幅度降低。用万元收废损这个指标看，去年同期为126，今年为105，同比降低17。今年二季度为121。三季度为105，环比降低14。也就是说，产品的质量状况在三季度得到明显改善，无论是外损还是损都大幅度降了。万元收质量损失降环比016不是小数了。要知三季度的销售收是315亿！如果和二季度相比，那就相当于创利504万！如果比去年同期相比，数字变为了6615万！

事，总经济师一职悬空了，名义上被陶唐代理了，实际上骆冲的工作分给了好几个副总，这不，主持季度经济活动分析的任务自然落在了他的上。

    &esp;&esp;以前骆冲主这块，他说了不算。现在他说了算了，当然要自己的思路来。韩志勇决定亲自动手撰写季度分析，前期的工作都一样：安排相关单位专业分析，营销的市场分析，质的产品质量分析，财务的成本及财务分析，发规关于项目建设及统计分析……待这些分析都上来后，韩志勇一份份阅读，从中寻找亮和灵。他突然发现，这个季度质量的分析很有特，于是又看一遍，然后打电话把成本科荣尚明叫来，“老荣，我给你布置个事儿，你去实本季度质量损失数据，给我一份来，快一”

    &esp;&esp;对比了来自不同渠的数据，韩志勇有些激动，“还真是真的啊……”等他再次找营销分析报告中关于外损（三包损失）的数据与质量的数据对比后，他知自己的分析该怎么了。

    &esp;&esp;搞财务的人对于利的可是远于销售收。

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    &esp;&esp;这仅仅是一个季度的成绩，如果放大至全年就是2000余万了。当然帐不能这样简单的算，要考虑实际的收况。但利不等于收。利是真金白银，和收有着本质的不同。

    &esp;&esp;刚才对质量分析报告中捧取得质量控成绩的原因是推行益理有嗤之以鼻，认为是对陶唐的赤的拍。但现在必须认真考虑了。取得的成绩背后一定有原因，如果不是益理的效果，那就得找其他原因来。但韩志勇找不到。其实，企业理中没一项成本的压缩控制背后首先是成本的增加，比如要降低废损，就必须先投，或者改善设备，或者增加检验。或者改变工艺。企业的每一项大型投都瞒不过总会计师，韩志勇清楚，公司并未针对质量现状大的投。要说投，也就是三季度对合理化建议的奖励正规化了，逐月兑现。韩志勇记得这个数字（他对此颇有微言，认为完全是哗众取），大约是110万元，因为有陶唐的批示，韩志勇不能扣这笔钱，而且在他看来奖金额也就是雨。奖励的对象主要是技术人员和一线技能人员，就以一万人算，平均每人拿了110元。这算是增加了人工成本，但换来了质量损失降504万。

    &esp;&esp;现在看起来是划算的……

    &esp;&esp;“我知”韩志勇。他当然晓得是快报数，九月份的最后数据要在国庆节后才能定来，但快报数就足够了。