&esp;&esp;“首先因为陶总对自的要求严。国企就是这样，一把手规矩办，面就不敢来。”

    &esp;&esp;“赵书记打听到我是陶总的中同班，认为我了解他的况，其实我自毕业就没有见过他。”

    &esp;&esp;“明显。如果不是清理项目建设的制度和执行，恐怕不会导致我的前任暴。”

    &esp;&esp;“首先我认为况好多了……至少比陶总来之前好多了。”

    &esp;&esp;“自毕业就没有见过？”

    &esp;&esp;“是的。至少在发规是好多了。大家都知该怎么办了。”

对此是怎么看的？你认为公司目前的反腐形势如何？没关系，你随便谈，我们会对你说的绝对保密。”

    &esp;&esp;“哦，你接着说，修订后的效果明显吗？”

    &esp;&esp;“对不起，打断一，哪些领域？”

    &esp;&esp;“为什么这样说？我的意思是你有什么证据？”

    &esp;&esp;“好

    &esp;&esp;“修订在于容。陶总认为我们的制度过于繁琐，不贴合实际，容冗，面看不过来，记不住……”

    &esp;&esp;“事例很多。就说和我们单位有关的吧，陶总对制度和程非常关注，他来之后梳理并修订了公司的制度程，特别是重领域的制度程……”

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    &esp;&esp;“是的。我以党保证我说的都是事实。”

    &esp;&esp;“什么个人生活？”

    &esp;&esp;“为什么找你去办这件事？这不是发规的业务吧？”

    &esp;&esp;“他也是最自律的一任。”

    &esp;&esp;“该怎么办？那么你们是怎么办的呢？”

    &esp;&esp;“就是制度办。比如项目理，涉及到的面很广，原先比较，更多的是听领导的。现在则照制度特别是程办，效率了许多。段辉同志是分项目建设的，您可以向他了解。”

    &esp;&esp;“就是衣住行……他是单嘛。厂办曾买了一些衣服给他，但他都照价付款了，这个您可以向厂办副主任贾建新实。”

    &esp;&esp;“其他方面呢？请你理解，我们更重视主要领导……”

    &esp;&esp;“能说吗？”

    &esp;&esp;“明白了。那么你认为现在的况确实好多了？”

    &esp;&esp;“不是。是制度没有得到执行。一些监督环节失控了……”

    &esp;&esp;“就是所谓危领域，人事、财务、采购、基建等方面……”

    &esp;&esp;“好的。刚才你谈到了你的前任，你认为问题发生的原因是制度缺失吗？”

    &esp;&esp;“好吧，我认为他是我伺候的所有一把手中最重视制度程的，我在汇报工作时他总会问，制度是怎么规定的？对于不合制度程的请示，他是不会批的。相反，他很尊重副总和门的意见。”

    &esp;&esp;“可以谈吗？”

    &esp;&esp;“那么修订制度有什么意义呢？我听你的话，制度还是有的嘛。”

    &esp;&esp;“刚才你说了陶唐同志对自要求严格，结合你说的制度程说说？”

    &esp;&esp;“我还是说我亲经历的吧，陶总来厂之前，公司曾安排我协助厂办准备他的个人生活方面……”