&esp;&esp;光明还是第一次如此小范围，如此刻地参与对公司发展大计的讨论。刚才赵庆民讲的一番话他认为讲的很好，平相当，说到了要害。他早就发现，很多领导私的谈话非常之辟，但公开的、特别是会上的发言就味同嚼蜡了。这大概也是制的悲哀。就像赵庆民，如果在会上，绝对不会说刚才那番话。

    &esp;&esp;但红星的党政一把手就公司的人事问题坦诚的而不避自己，当然令他兴，这至少说明，陶唐把他当可以信赖的伙伴了。所以，他竖起耳朵听陶唐的见。

    &esp;&esp;似乎是猜到了他的心思，陶唐说，“对于公司的发展，我其实没有什么见。企业自有其发展的规律，前人总结的已经很到位了，不过是一个好班，一支好队伍，一好机制，一个好产品而已。刚才老认为制和机制最关键，其实没错。书记认为关键是两级班，两级班中中层的作用更重要，也对……”

    &esp;&esp;赵庆民笑了，“这不是你说话的风格呀……”

    &esp;&esp;“是真心的嘛。其实，很多事本就是一而二，二而一的事。没有好的班，就不会有好的机制和制，即使有，不过是写在纸面上而已。反过来，没有好的机制和制，好的班很快也变质了……但我还是倾向于从人手，事业之成败，关键还是人。书记看重中层是有理的，但我认为，如果班不行，中层就不会好。书记认为班的关键是一把手，有理，但我不完全赞同，有句话肯定是正确的，没有完的个人，但有完的班……”

    &esp;&esp;“我说一句吧，”见陶唐停来喝，光明，“有些冒犯啊，你们二位正好相反啊，书记是会上讲的模棱两可，会相当辟。而陶总您确实会上脆利落，小范围反而模棱两可了……”

    &esp;&esp;“哈哈，”陶唐笑了几声，“是吗？我不觉得啊。我还没说完嘛。整顿人事应当是公司一步的重，书记讲的，和我不谋而合。但人事问题事关重大，不能来回翻烙饼，即使纠正了，后遗症肯定存在。就像老廖，当初因为工伤免职，班是有不同意见的，我随后就发现这个同志是有很多优的，完全备中层行政一把手的基本素质，只能自己打自己的脸，承认错误总比词夺理好嘛。好了，现在我说说我的观吧……第一，要整顿班。怎么整顿？就是要建立一行之有效的考系。考什么？政绩。每年签订的责任书上列明的那些指标条款就是政绩，但还不够，需要一步完善。至少要加上对所分单位中层的理指导教育考，一系列的东西……所谓为官一任造福一方，在企业，就是要保一方平安。如果面了问题，就要毫不留地追究上面的责任。这个责任，也不能泛泛而谈，大而化之，必须明确，比如，基层完不成指标，分领导就要承担责任。基层了腐败，分领导也要承担责任。这就要求公司领导沉去，切实掌控基层并且为基层谋划策。现在有些人总是坐在办公室发号施令，夸夸其谈，以后不行了，再不能那样了。”

    &esp;&esp;光明想，这跟我是没有关系的。每天上班时间，至少有一半时间泡在车间，说的不是我。哦，恐怕老韩就在其中吧……