二年生人，今年算是跨五十二岁，就照组织门的计算方法，他最多就剩两年的时间了！除非自己能升到副总师或者总经理助理，这有可能吗？

    &esp;&esp;如果上面有得力的人替自己说话，这个要求或者这个结果并不难获得。虽然组织明确为中层行政正职，但他是党委委员，跟一般的中层是有区别的。谁替自己说话呢？当然只能是李珞。合作，或者说是跟随了李珞这么多年，李珞应当为自己说句话吧？李珞不会推辞的。他拿起了电话，但随即又放了，觉着这事还是当面讲为好，不然显得不慎重。可是，他想到，即使李珞办成了这件事，他也不能继续待在组织位上了，去哪儿呢？组织门来的，要么升，要么放基层当支或者总支书记，搞行政的很少，而且自己也不懂经营理……，原以为自己就在这个清要岗位上待到退休了，谁想到陶唐翻了老规定？

    &esp;&esp;算了，还是站好最后一班岗吧，否则自己想延迟离岗注定是一场梦。彭杰了支烟，开始分析本次的人事调整。这是他必须的功课，而且必须好。他必须能应付陶唐的“突然袭击”才行。否则，他这个组织就不称职。

    &esp;&esp;首先是两个分公司的一把手人选。这无疑是重中之重。彭杰认为，这两个分公司的一把手不仅需要能力，更需要资历。最合适的人选或者是副总经理兼任，或者是从副总师或总经理助理中遴选。他迅速推翻了第一设定，不会有副总兼任分公司领导的，因为那是变相的降职。那么，推荐哪个副总师或者总经理助理兼任车辆件和变速箱分公司的经理呢？彭杰拿着名册看了几遍，了几个记号，但还是有些不满意。很多人认为组织工作简单，毫无技术量，只有亲临其中，才能明白其中的苦衷。每一次调整，每一个推荐或否定，都要反复权衡，耗费心血呀……

    &esp;&esp;第二批考虑的是撤销门中的安置。这个也比较复杂。有几个是老资格，不够退二线，又不能随意安排，比如余卫国，比如基建的匡祖宇，都是很疼的事。还有一个营销，看来缩减营销是铁板钉钉的事了，李珞那帮手是不是要先安排几个去？不等组织员拿来准确的中层名单，彭杰开始划了年龄到站的中层名单，默默地琢磨着“腾”的岗位，然后比较着合适的人选。

    &esp;&esp;这件工作费了他一个小时时间。期间，有两个来找他谈事的中层，他没有接待，说了再约时间，把人赶走了。

    &esp;&esp;总算拿一份还算可行的方案。彭杰用铅笔写了一张纸，准备带给李珞看。然后他开始考虑最后一个问题，即这次新提的人员。