节过后，工人们又开始忙碌了。

    自奋家厂的组合家摆上人民商场的家展示厅后，一个月就收到了80多家订单，加上展览馆和服装中心商场接到的订单，竟然订单一激增到了200多。以现在奋家厂的生产能力，这些家够他们家厂加班加生产三个月的了。

    为了保质保量地完成签订的订单合同，华奋与人民商场玩经理沟通，要求他们一个月最多接受50家预定，他需要平衡其他商场的订货单，可人民商场经理不听他的，继续订货，反而要求他缩减其他商场的订货量，甚至建议奋考虑今后只接受他们人民商场的独家订货，把其他商场的货品撤柜。奋当然不能全听他们的，所以，现阶段扩大家的生产量已成了他当务之急了。

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    没有杨秀芸的帮助，华奋可说是忙得连吃饭睡觉的时间都没有了——

    为了保证订货合同任务的完成，奋又扩招了五个小组的工人来生产组合家，如此一来，他工厂的工人已经达到了60多人。300多平方米的家生产车间，展开生产后本挤不这么多人，他只得将他临时居住的那栋小屋改为车间，自己搬到郭刚家里去住了。那栋房腾来之后，可以安排两个组生产家。随着这批扩招，他的组合家一个月可以达到接近100的生产量，加上捷克式家的生产每月为20，总共为120。这样一，奋家厂的生产规模在当时的cd市可算是数一数二的了。

    不过，让华奋没有一开始意识到的问题随着扩张逐一现，带来的了不少矛盾和困难。第一是几十号人的吃饭问题，原来他临时搭建在院外的简易堂已经无法满足要求了，幸好还有空地可以延伸，他找人扩建了堂，增加了炊事员，解决了这个问题。

    更为疼的是，各个家生产组是从不同渠招收而来的，生产平良莠不齐，各自为阵，往往为了抢得好的原材料，争得不可开。此外，各生产小组为了竞争、赶工期，多挣钱，常常不节约用料，造成了原材料浪费现象十分严重。每家生产所需的用料，奋也只能大概估算，对造成的浪费他拿不好的办法解决，只能暂时维持现状。

    工厂没有招聘采购，华奋又当厂又当采购，光原材料购买就把奋搞得手忙脚，确实很难时间来理工厂了。

    初次创业，奋没有经验，他没有认真地据各小组的生产特，有计划地把各小组组合起来，安排各组分段生产，让各小组之间相互合，共同完成生产任务。他只是简单地把各小组定为一个生产单位，一脑地给各小组达生产任务，让各小组为单位各各的，质量由各小组组一包到底，哪个小组得东西了问题，就找谁负责。他自认为这样，产品质量是可以得到保证的。

    可是，家厂的生产靠各组的组负责，以每个小组为一个生产单元，产生的不良后果是——各小组间没有联系，每家从料到成品都在一个小组里完成，由此产生了各组为阵的局面。大家都为自己的生产任务抢工期，抢原材料，结果，整个工厂成了一锅粥。原材料天天，却天天都有小组喊停工待料，等米锅。

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    一大早，捷克式家生产小组组陈勇到奋的临时住，郭刚的家门嚷着要见华厂，诉苦没有原料的难。