通过讨论，大家认识到并购对公司发展重要，可以提升公司竞争力和市场份额。通过了公司对从事芯片生产大智能公司的并购方案。

    鼓励他们到企业非心业务的门工作，待遇从优，也可以承包经营自负盈亏；此外，凡愿意帮助公司在外设开店专门销售公司产品的职工，公司在批发价的基础上再优惠1价格给开店的职工；如果愿意继续在公司的，公司据他工作的年限和以前的贡献给予荣誉、象征的职务；对于那些愿意离开公司的，公司据他工作的年限和以前的贡献给予现金补偿或者权奖励。

    秀芸这才知为什么奋的每次大的决策，很少失误，都能取得好的效果和经济效益，这与他采取的工作方法是分不开的。

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    奋把二师哥调到天家商场当负责人也不是空来风，这是他协调二师哥这些所谓的老员工解决他们的办法，就是把不是公司心业务的商场通通承包去，既解决了公司老员工的岗位问题，又腾了岗位，让有能力的新职工上。

    会议排期为三天，第一天上午漫议，奋采取完完全全的“脑风暴法”，每个与会者都可以说自己的想法。到了午，会议开始筛选并聚集主题，在他的引导，了公司的改革主题，所有人开始围绕主题行充分的开放式的讨论，并且与华奋或董事会成员行争论和辩解。到了第二天，所要讨论的议题会一步得到收缩，大家对昨天的一些富有代表的问题行充分讨论，然后形成会议纪要初稿。第三天，大家对会议纪要的容一步的讨论，修改细节，最后形成会议纪。

在天园公司里每个人都有发展机遇，就看他有没有这个本事了。如果他真是烂泥扶不上墙，我也没办法扶持他了。”

    杨秀芸对华奋的法有不理解，问：“你这样不是在折腾人吗？”

    于是，奋决定将集团公司董事会成员、分属公司的经理和工厂厂集中在一起，在风景宜人的青城山召开一次重要的会议。

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    回到公司之后，华奋将会议纪要发到相关门的层，听取相关的意见和建议，接着行讨论和修改，经几上几的反复之后，最终形成决议。

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    待小师妹走后，华奋一直考虑一个问题，工厂自成立以来，已经有十几年了，份改革的确起了很大作用，但目前遇到一个瓶颈，就是老的员工虽然是公司的中力量，但也暴了一些问题，随着企业的发展壮大，收人增加了之后，有不少人满足于现状，不愿意从远着想，同时功臣与能臣的矛盾也凸显来，领导的执行力削弱了，对公司的发展起了不少的阻碍作用。如何解决这个问题，在他的脑海里一直在思考着，他在酝酿对公司更层次的改革。

    奋却告诉她：“战略决策关乎方向，方向错误，速度越快，就越容易翻车。所以战略的重大决策一定要慢，要谨慎、仔细，尽量到科学合理。”

    这是自成立集团公司以来，华奋第一次将公司的二十几号心骨拉到地青城山的青城山庄召开会议——他决定对集团公司行一次大的改革。

    这次的在会议中形成的会议纪要，主要形成如共识：一是，为了公司的发展，公司决定引现代化企业理模式，建立职业经理人制度，此次会议后尽快台职业经理人制度的实施细则。二是，实行职业经理人制度后，为避免矛盾和冲突，公司对在重要岗位和职务的的老员工，采取分安置的办法——

    小师妹一听奋可以把二师哥安排到重要的工作岗位，很是欣——她知这是奋从办厂以来第一次“滥用职权”，她嘴里没有说谢的话，但她回去面对二师哥时，她说了一大堆哥的好话，她要二师哥好好别辜负了五师哥的期望。