“如果到不了呢？”

    季绎了呼，“那就需要方案三。”

    eric看着他，没有立刻接话，会议室里其他人的视线在两人之间来回切换。

    张明珠翻了一页材料，缓缓：“方案三涉及薪酬结构调整，e那边需要提前介。我建议先方案一和方案二推，月底复盘数据，如果缺还在，再启动方案三的评估。”

    她措辞很温和，给的是建议。但季绎听了里面的意思，她在帮自己把“备选”这个判断立住，不让eric现在就他承诺方案三。

    山与～息～督～迦。

    eric转过去看张明珠，他说：“可以。但月底复盘如果数据不够，方案三要立刻启动，不能拖。”

    张明珠转了转手里的笔，说：“没问题。”

    季绎在心里松了气，面上没有表。

    他回到座位上，把ppt页面关掉。余光扫到周晖在笔记本上记东西，写完了把本合上，动作很快。

    会议继续推。

    散会的时候已经快十二了，季绎收拾东西准备走，eric叫住他：“季绎，你那三个方案的数据模型发我一份。”

    季绎抱着笔记本说好的，午发。

    eric站起来，“现在发给我。”

    电脑在季绎手里有发，他：“好，我现在回去发。”

    走会议室，张明珠从季绎边经过，脚步没停，低声吩咐他：“月底数据扎实。”

    “好的，老板。”季绎迅速回应。

    回到工位，季绎打开邮箱，把ppt里的数据模型单独导一份excel，附上一句简短的说明，发给eric，抄送张明珠。

    发送键去的那一刻，他靠回椅背，忽然觉得今天这场会像是打了一场仗。

    张明珠帮他挡住了eric的明枪，但条件是月底数据必须好看。

    问题是数据好不好看，不取决于他。取决于门店的执行，取决于兼职的招聘度，取决于eric区域的整运营。

    可最后背锅的，必定是他，因为方案是bp的。

    数据不好看，业务会说“bp支持不到位”。数据好看，业务会说“我们业绩得好”。