她转对沈确说：“不过沈确，你真的觉得现在转门是‘正确’的选择吗？”

    顾晓舟的手被沈确拉到了主驾那里，叠在沈确的肚上，沈确说：“舟宝啊，你、我，了一个小时，了一个swot分析这个事，我们是不是要相信框架、相信分析呢？这是对‘知识’的尊重啊。”

    顾晓舟了：“嗯，我明白的沈确。”

    顾晓舟从后排拿了一条毯给自己盖上，沈确又给她盖盖好，然后说：“宝宝你先睡一吧，到了我叫你。”

    顾晓舟闭起，回忆起来自己压力大到吃炸的那天晚上。

    的确是这样，顾晓舟说完自己的“转门”预期后，沈确拉着顾晓舟，当时就画了一个swot来。

    顾晓舟觉得，有时候太“”也是有风险的。

    她们银行三季度的预考分数来了，顾晓舟的评分不光是“优秀”，而且可以算得上是“带飞整个团队”的。

    顾晓舟的考自从从新加坡回来以后，就自动分为了两个分，第一分是她的常规工作，银行的审计工作。

    第二分就是合公司的转型门，完成审计门的ai工作的落地和提效。

    “问题”就在这个第二分，ai工作的“数字化转型”是全银行全门的任务，顾晓舟所在门在过去的季度中，不是门的“使用率”还是工作提效量化考上，都是名列前茅的。

    据说在层会议上，大老板们重表扬了顾晓舟所在的门，因为ai工作在银行的全场景应用是“战略转型“的重要目标之一。

    所以会后，银行转型门的老大就找到了ichelle，也就是顾晓舟的老板，开就提了“借人”。

    原因就是，转型门对顾晓舟非常欣赏，她们在新加坡差的时候就已经“盯”上顾晓舟了。顾晓舟回来之后的几次审计门的ai工作使用方法的培训，转型门也都有旁听。

    可以说，层会议上审计门的“亮表现”，有一半都是顾晓舟的功劳。

    但一个银行，这么多门，不能光你审计的ai落地，其他门也得跟上不是吗？

    所以，转型门就想“借”顾晓舟，让她总结方法论，然后加速其他门的ai工作的落地，提使用率、开发使用场景。

    除此之外，顾晓舟还有一个优势，就是作为审计vp，她其实很熟悉银行各个业务板块的程，毕竟她得“审”。

    所以，顾晓舟被ichelle叫去办公室，听到了老板们有这个打算的时候，心里是非常七上八的。

    让顾晓舟去落地审计的ai工作，这是她的老本行，但是直接被“借调”去转型门，负责多个门的落地，顾晓舟心里没底。

    她真不是“技术人员”，她是一个审计师啊。

    但在银行里，转型门一直都是享有“最权限”的，因为“转型”从来都是重要且急的。

    那天晚上顾晓舟说完，沈确什么也没说，居然拉着顾晓舟先画了一个swot来，这其实正和顾晓舟的心意。

    swot的分析结果显示，顾晓舟现在去转型门，利大于弊。