再度开会时，白栀往上提了一份完整的营销考机制改革方案。

    这一份方案，是白栀从正式加营销至今，一一仔细观察、斟酌并拟定的。

    营销考机制的难就在于如何充分反映员工的工作绩效，并据该绩效制定合理的薪酬。君白先前采取的考机制已经沿用了十年，就是最基本的底薪 提成奖励。

    白栀在经过多家酒店的实地考察和评测后，大胆地了个小小改动，在原本的基础上，添上更为详细的划分。

    除却底薪外，又补充上月销售奖和月营业奖两个奖励措施。

    这份方案经过了邓崎的肯定，只是这个措施变动较大，又涉及到传统工资的分成，因此，总经理郑祎要开会确定。

    会议中，白栀详细地阐述着自己的新方案：“……新的月销售奖要和营销员不同程度完成销售指标的况严格区分，举个例，比如说客房的销售，销售奖的最终判别公式就是销售额X提成率X（实际房价/目标房价）X房价调整系数「1」，关于这个系数的概念，我参考酒店2020年的制度行详细说明……”

    经过职这么久以来的打磨，如今的白栀已经没有刚职时那糙糙的觉，她沉稳地阐述着自己的观，针对每一次提问，她都能给完的回应。

    有几人频频。

    先前只当白经理空有貌而无实用，如今看她职来表现，接连成功拿几个项目，客房改革、推动餐饮的制度实施……

    的确难得。

    白栀并没有将这一份方案拿给顾维安看，这是她独立完成的。

    即使没有他的指导，白栀也学会了从各个角度来审视，提前想好了这些人有可能会提的问题。

    总经理没有当场给回应，这也在白栀起初的设想中。

    上位者对新的改革制度总是持观望姿态，白栀不着急。

    她还有时间来说动他们。

    会议结束后，白栀第一个打开玻璃门，请邓崎先行。邓崎迈去之后，忽而又停脚步。

    他转，示意白栀跟他往另一哥方向走，忽然问白栀：“你想到什么地步？”

    白栀一愣：“您是指什么？”

    明亮宽阔的走廊上，经过他们的员工步伐悠闲，不急不慢。

    光洒落，一片柔和。