【的故事】（54）天电影

    29年12月30日

    午的时候，医院召开了4季度的药品采购评审会议，重是对3季度各家

    供应商的况行后评估，据服务及投诉况，行必要的市场份额调账，同

    时增加必要的药品供应商。由于首次采用了值副院加上纪委书记联合签署意

    见的方式，会议展得非常顺利。大家的是从提药品供应监去提了改

    建议，而且四季度没有新增加的药品供应商，也没有对现有供应商行份额调

    整的建议。看来两位领导持"萧规曹随"的策略，刚开始还是谨慎一些好，当

    然除非我这个一把手院主动提来修改某些政策。

    其实小到一个家，一个企业，大到一个国家，都要集中力把自己的事办

    好，同时，也要有一个声音能够统一思想，否则容易引起混。这次华为的HR胡

    玲事件在任总的"改革要静潜"的看似温柔实则一声喝声中戛然而止。就

    我看来，大到华为这样的大公司其实HR比研发重要，HR要着全局要统筹规划要

    屋建瓴，是真正的白领加金领的工作，而研发则是一个个的泥瓦匠，是工匠，

    最需要的就是工匠神，加班加应该是常事，否则为什么华为能有那么多的专

    利、那么价比好的产品呢？其实，我去过华为，参观过华为，也研究过华为，

    华为研发的待遇其实是很的，只不过人都是得陇望蜀，人心不足蛇吞象。当研

    发习惯了几乎是关怀备至的各待遇之后，就开始抱怨这个抱怨那个，甚至拿加

    班来说事。这些抱怨的人不想想，你要不加班不奉献，怎么可能有这么好的待遇

    呢？包括胡玲自己都没认真思考华为狼文化的来历。胡玲想凭一己之力挑战华为

    这兽、怪兽和独角兽，那就只能落得自己卷铺盖走人的路。时代呼唤英雄，

    但这个英雄应该是能够改变时代、引领时代的人，没听说过骂几句时代、发表两

    篇文章发发牢就成为英雄的人，胡玲就是后者。她本不备英雄哪怕就是挑

    战英雄的能力，发表这样的文章只能是匹夫之勇，意气行事，徒留笑柄，自取其

    辱。关键是胡玲从华为辞职之后，还有没有那哪老板愿意再雇佣她？华为这样的

    ，当然不会因为她的这样一封信而发生半动摇，就像香港现在的，对

    整个大陆来说本不值一提。至于胡玲这样的HR经理失业了中国的BAT不太会雇

    佣她，而如果到了一个中小企业里，说不定她这样的定时炸弹还真能把企业给爆

    了。也可能有些互联网知名企业会雇佣用她，但纯属是哗众取来博得吃瓜群众

    的球，这时的胡玲已经成了，她自能起什么作用已不再重用，当然也不

    会起什么重要作用。

    同样，就我们医院来说，也不能因为某个员工甚至某个领导对一些规则有意

    见，就轻易提修改或拒绝执行，需要的是大家齐心协力，在没有更好的解决方

    案之前还是执行已有的规则。不能还没想好前方的路，就改变现有的策略，这

    将导致浪费、混甚至倒退。

    讨论完药品采购会议之后，人力资源田主任汇报了这次医院招聘的应届毕

    业生和社招况。由于理论考试都是委托第三方实施，与会领导也没有太多的疑