还是这年，莘野爸爸“退休”了，XYZ集团被给儿。不过，公司的CEO是Robert带的十分喜的老属，他来负责公司运营，莘野基本不什么。

    这年，蓝影业又品了两片，净赚9亿。同时，因为2009年才投资的手游公司成功上市，限售一解除锁定，莘野转就卖了些，现7.2亿，手里还剩14.4亿。目前，这家手游公司的总市值达到100亿，价涨了300%，莘野当初投的6000万现在已经翻到21.6亿。他还卖了另家公司一分的票去，又到手了3.6亿。

    他还当了第63届柏林电影节的主席。这些电影节的主席全都是一年一换，基本没谁能当两次，谢兰生还荣幸的。最后评委一致决定某中国片拿到奖项，谢兰生在这过程中也没有能翻云覆雨。

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    投资电影的主力军转变为了IT公司，谢兰生等导演到电影行业又变天了：这些公司把电影的一切模式都改变了，社网络瞬间变成电影宣传的主战场，手游等等衍生品为电影后续提供可能，而“大数据”等东西为电影摄制带去指导。也就是说，投资会拿“大数据”让导演、制片服从安排。

    2014年，两大电商阿里、京东先后登陆纳斯达克，腾讯、阿里对独角兽疯狂投资、疯狂圈地，他们旗的独角兽刺刀见红，不断火拼，比如滴滴、快的，他们要把一切东西都牢牢地攥在手心。

    这个趋势会让电影变得好，还是变得不好，谢兰生真看不清楚。他只知，以后电影的导演们会更于夹当中。

    也许，会经过一段时间拼命迎合的混期，投资者们才会发现“一味迎合”没了作用，才会发现导演等等有多重要。

年中又拍了一电影，这是中国的第一 票房过亿的文艺片。

    互联网企业同样没有放过“电影”这块。2014年前后，互联网的雄厚资本大举军电影行业，他们开始收购、投资电影类的企业公司，纷纷布局这一市场，还成立了各“影业”，比如，2013年末，阿里就成立了数字娱乐大事业群，又建立了阿里影业，从幕后走到前台，而其他的大中小的IT公司也不落后。

    投资商的广泛预比较像是好莱坞，可，这一模式比好莱坞有明显的不足之。比如，IT公司缺乏专业，迷信数据，也缺乏，蓝这电影公司的意见就专业许多。再比如，中国是导演中心制，不善言辞的导演们本无法说服对方，而国是制片中心制，有经验的制片人们可以帮忙从中周旋，而投资者一般来说不愿得罪大制片人，也更倾向相信大制片人，再比如……

    在2004-2007年呢，主力军是广大的煤老板们——捧女星，赚吆喝，电影导演用几小时听听他们的发家史，资金就到手了，到2008年左右，主力军是新暴富的地产商们。可再后来，影视公司一个一个上市、并购，还搞对赌，到2014年，终于，互联网公司场了。

    莘野又在两座城市新建设了“蓝影院”，不过这回，蓝影业是选择了自己建设。2007年，莘野收购了某地产的全权和债权，因为有了这个壳，他就可以独立拿地。目前的政策是，地产公司自有资金占项目款至少要30%，蓝足够应付了。