瞬间知是谁，对于对方这白狼的行为莫名觉得有微妙。

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    连续两天，事件不若澎湃科技想的那样容易解决。既没能让民营医院承担全责，也没能让广大网友转移视线。

    铺天盖地而且愈演愈烈，价一泻千里，短短两天在纽所大跌24%，市值缩百亿元。因为此次事件，士丹利等多家投行认为澎湃科技未来有不确定，调评级。

    接着，国家互联网信息办公室、国家工商总局、国家卫生计生委和云京市的有关门成立了联合调查组，驻澎湃科技调查本次事件，ceo被约谈。

    民众、投行、政府，三方表示不满，事态失控，澎湃科技终于“识时务”地认怂。

    ceo接受采访，表示自己“痛心疾首”，发誓取教训、严厉整改，不让悲剧再次发生。

    可谁又会就此买账？？？

    价连跌四天以后，国家网信办公布调查结果以及整改要求，认为澎湃需要负责。

    医疗事业一片大。

    “澎湃医生”app还有相关产品至少需要行六项大的修改，包括全面审查推广服务——索要权威数据，对宣传容，还有确定容、链接二者相符；推广排序方式变为信誉为主价格为辅，取消以往“价者得”的法；对于商业广告行醒目标识、行风险提示；联合卫计委将医疗容分级，等等。

    ceo给全员工发信，称：天天事件已经超过澎湃历史上的任何一次危机，希望大家齐心协力，相信公司、相信自己，共同度过难关。

    言辞恳切，安抚军心。

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    因为这件事，整个澎湃科技的医疗事业都是焦烂额。

    原先一直主医疗事业的副总被撤职了，却并没有新的副总来上任。

    阮思澄的“疾诊断”再无领导再来过问，本来说好要面谈的几个老板杳无音信。

    某天，阮思澄再坐不住了，给两个boss发邮件：“您好，我是澎湃ai医疗‘疾诊断’的阮思澄，上个周五收到信说这一星期安排面试。能否冒昧问时间？非常谢您的耐心！澎湃科技，阮思澄。”要知，这一星期，还有不到一个小时就结束了。

    她也就是试探试探，其实已经想槽了，离开澎湃，到未也好，扬清也好，哪儿都好。这并非是无法患难，而是不同了。

    再次，没有回音。