医生提供反馈，企业改产品。

    医生只会选择参考ai的报告，与自己的行对比，查缺补漏。而当最初新鲜劲儿逐渐过去，机便被扔到角落默默蒙灰。

    对于其他过不了的，她便转换思路，跑到财经、科技板块发表《思恒医疗获得一亿a资》的文章，说，思恒医疗刚刚完成a资，红木资本领投金桥资本跟投，资后，思恒将搭建团队、优化产品，再引用几句阮思澄和卓立的话，最后介绍思恒医疗、思恒急诊，重描述与医院的合作展。

    售前人员分为几组，分别前往合作伙伴所在省份, 查看对方件的整环境, 并为对方详细规划解决方案。“思恒急诊”需在医院pacs等系统中安装好，这样医生使用起来才更方便和更快捷。不过，虽然思恒已经努力，ai和pacs也还是很难无协同。

    因为不值得。

    医生们不需要！

    然而，渐渐地，曾在数不尽的ai医疗公司上应验过的诅咒也发生在思恒医疗上了。

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    这是一个矛盾。ai医疗公司希望先用不成熟的产品改技术，可一开始并不适合市场的东西又注定要被立即淘汰。

    很快，15家医院每天传回的数据便只剩一咪咪了！还大多在“痛诊断”这一分！

    她还灿莲，说动了几家创业杂志和创业公众号，给阮思澄安排了些人专访，都是和一群ceo一起参与专题，什么《90后女创业力量》《异军突起的ai公司》。阮思澄能哔哔，也没不好意思。不过，等阅稿时，她发现几家媒不约而同地把她往“女ceo”的方向打造了。

人。在陈一非的分, 思恒有了售前以及售后人员，前者负责产品订制，后者负责技术支持。

    这样不行

    …………

    没过多久, “思恒急诊”便了15家医院。对绝大多数医院来说，想要先通过测试。其中一些医院甚至专门开辟了试验区, 用自的临床数据检验ai, 通过的可临床, 没通过的不能上临床, 只叫企业自行改。幸运的是，思恒急诊基本符合对方标准。

    在一开始，一切都很顺利、平稳。

    这些三甲医院医生平很，工作很忙，对每个患者都“double check”本不可能，更倾向于通过自己的知识、经验理问题。而若遇到疑难杂症，医生们也首先请教带教老师，想不起来询问ai，何况“思恒急诊”本来也不擅为人答疑解惑。它的特主要是“快”，比如，能快速地判断卒中位置、原因，再比如能迅速地诊断穿孔梗阻……然而，因为无法100%地信任，医生们得自己再看，左右作、来回比对，耗费时间还要更久，得不偿失，一天也许能多救回来两个人，却少看了20个人。

    市场总监梁言嗖嗖地发文。一般来说，医疗、容这些领域不太好发，都要审稿，少则一天，多则数日，无需审稿的就只有“前沿资讯”这些频，毕竟万一事媒也难独善其。然而, 因为梁言采访到了多个主任，还是成功攻克几个媒平台。