如今两年过去，公司规模从当初的七八人扩展到七八十，她也成了副总，年薪丰厚。

    当然，得到的多，付的也多。

    创业一年，研发，市场，销售，售后，人力资源，技术服务，所有业务不分工，混成一团，里里外外的大小事务全都要。别说一周七天，一整年都忙得连轴转，没个休假的时候。她也因期忘记吃饭而落胃病。

    这一年况开始好转，各门逐渐组建，分工明确，职能齐全，减轻了很多压力。可相应的人员理，素质提升，沟通效率等问题也日益凸显，亟待解决。

    九打卡上班，杜若随易坤走电梯，走位于写字楼22层的办公区。

    周一上午是例会。杜若给自己倒了杯咖啡，去会议室，坐到右手边第一个座位上。很快，各门主相继座。

    易坤坐上主位，听众人行工作汇报。

    “最近国家又加大了对人工智能行业的扶持，我们上周和科技局工商局的领导会过面，一步争取政策上的各优惠和便利。”

    “我们的视觉系统制动系统，在传、制动方面都有很的竞争力。之前的合作方以小公司小企业为主，这次在谈一家国企，如果搞定，对公司的发展有很大的推动作用。”

    “上周销售谈妥了几个案，集中在中小型设备和产品，销售额大概在一百万左右。”

    易坤听完汇报，问：“问题呢？”

    几位主都说：“目前都没有困难。”

    杜若拧了笔盖，：“我这边有一个问题。”

    易坤：“嗯？”

    “技术服务的同事似乎有些跟不上形势。有几个老客直接向我反馈，说服务的同事去现场行安装指导，结果却搞不清楚我们公司自己的机械怎么维修。”杜若，“怎么会现这么低级的错误？”

    邬正博听言，皱了眉，看向技术服务主：“哪个员工？是门招人时了岔，素质不达标就招来了；还是平时工作懈怠了疏漏，业务能力没跟上？”

    主立：“邬副总，这个问题我一定会去调查。今天之给答复。”

    杜若又补充一句：“我认为，各门所有同事的业务平都需要引起重视。这样的况不能再次现。”她看向易坤，“了这事儿之后，我周末想了很久，觉得是时候给各门成立考机制，定期行考了。员工基本能力不过关，对公司影响太坏。”