绝资源滥用、中饱私，属于研究人员自己的荣誉、财富也不会落空。

    启星从不以当前的市场环境来评判各研究想法和成果的价值，实际上，因为生活条件已足够宽裕，研究人员们的自由研究常常是天行空、超越实际需求的。他们的很多东西都不能很快实现市场转化，也就是卖不了钱。

    应阿姨给文灏看了她手机里的一照片，里面是启星总裁办公室外的一面墙。墙上不是企业荣誉奖牌，也不是名家画作，而是启星人的各自由发明，比如可以据环境一定程度上变温的布料、可以由一个耳饰拉伸而成的透气罩、更为轻便韧且带记忆的义肢材料。

    这些都不是人们当前生活急需的东西，而且造价昂，短期本无法投产，但应母说起它们的语气是赞赏而骄傲的。

    “我和年年都觉得，这也是步。理念和技术领先于实际需求才是正常的。”应女士，“有时我们不需要的，却正好是其他领域在寻找的技术，我们并不知哪朵会结什么样的果，能的就是有钱的时候让更多的有机会开来。”

    文灏从照片上抬起看向会场，看向那一个个绿对话框研究人员们满足的脸。他现在明白，为什么他们在企业，却与那些来自大学的合作伙伴拥有一般无二的气质，有些看起来甚至更随意、松散。

    启星为他们提供了相对纯粹的工作环境，他们领着薪，着的事业，不需要考虑太多琐事，“怪念”得到尊重，还有可能变成现实，并收获更多名利。而反过来，他们对企业有着很大的归属，会首先考虑企业发展，能动得到极大激发。

    应安年在这边的讲话结束，徐助理过来提醒他，他又上去了职能会场那边。

    另一边，各门经理依次了年终总结和新年计划，应安年再次站上舞台致辞。这一次，他的讲话更为正式和全面，提到了企业的投和回报、团队建设、社会形象及新一年的发展侧重和对员工的奖励与期望。

    如果要比较，在研发系统面前，他更像一个服务者和支撑者，在职能系统面前，他是领航者和战略家。前一个形象让人看到足够大的后盾，继而敢于创造，后一个形象让人看到足够大的标杆，继而准向前。两者结合，让启星拥有了大的凝聚力。