展细化讲到如今的企业、中小公司、创业公司该如何避免假大空，如何从小切而、顺势而为，如何避免决策失误，如何掌握信息优势。

    近一小时的演讲来，条理清晰，要密集，既有可作策略，又夹杂着对行业的责任和怀，可谓是字字珠玑。

    纪星记了五六页的笔记，看看周围的人，直接拿手机录的音。

    纪星：“……”

    不经意间，演讲已近尾声：“未来医疗市场的争夺战，谁掌握先机，谁就拥有主动权。希望在座各位勤学共勉，为国家为行业的发展尽为企业家应尽的社会责任。谢谢。”韩廷说完，微微颔了首。

    台爆发雷鸣般的掌声，经久不息。主持人示意了多次，才渐渐平息。

    在接来十分钟的提问环节里，举手的人争先恐后。

    纪星也把手举得的，都从椅上挪起来了。韩廷却跟没看见她似的，目光直接从她脸上略过，落到别。

    他随机了两三个人，回答了他们的提问。

    纪星毫不气馁，一而再再而三地举手。直到主持人说时间有限，只剩最后一个问题。她急得睛鼻都皱成一团，恨不得把手举到天板上去。

    这次，韩廷看向她了，终于微微低，对着话筒说：“第二排，束尾的那位女士。”

    纪星腾地站了起来，兴奋地接过工作人员递来的话筒。

    她站在台仰望着他，提问：“韩先生刚才讲到一句话，说企业并不是要引领趋势，而是顺应趋势。这听上去似乎否定了企业自的主观能动。难不是引领市场趋势的企业更备竞争力吗？”

    “励志书上的确都是这么写的。”韩廷答。

    台哄笑一片。

    纪星微微脸红，揪着话筒盯着他看。

    韩廷淡淡一笑，：“引领只是一好听的说法。在我看来，真正成功的大企业只是准确地顺应了时代的趋势，这个趋势就是：每个时代人们和市场的特定需求。只有时代特定的需求，才会推动生产力发展，而改变生产关系。

    举个很简单的例，很多人认为先生引领改变了国的消费模式，我却认为是他抓住了消费模式亟待改变的这个节，他早于很多人发现并顺应了这一代人对于‘便捷’‘价比’的需求趋势，抓住了八零九零年代的时代特。