“投行和公司了一两年的时间，无数人力力财力，倾注无数心血，最终把所有资料都了上去，然后，被枪毙了，一切都成了无用功，这事常有发生，所以我们的心脏已经足够。”

    “但是还有更令人心理彻底崩溃的事发生。比如一个项目已经过会了，然后是京沪三地举行为期三天华丽丽的路演，在三地金心区，最好的五星级酒店，上百万的人民币砸了去，上市公司的老总事

    “我当时是分到一家给超市供排的公司，为了测算这一家公司被收购后的利，我得跟100家类品公司比较，比较的时候要用到公司三年的财务报表，100家公司，每年每家公司4份报表，100家公司一共是1200份报表，全行数据分析......最后这家公司推荐书来的时候，我觉得我对品行业了解得如此刻，都可以去加州开养场了。”

    叶翎默默的看了凌苒一会：“这算什么，你们不过是迎合客需求而已，一旦客满意了，你们就会有钱挣。你知中国投行最难的是什么，是过会。因为中国证监会制定的一系列严格的上市标准并要求企业必须通过证监会发审委的审才能过会。所以，为了满足证监会的这些标准，达到过会的目的，我们得对企业这些标准行包装，从历史问题到未来发展目标，从财务状况到日常公司治理，从税务、海关、环保到员工社保，无所不包。”

    “10家公司，投行最终成文的文件跟一个人差不多，但是我们制造的废纸，粉碎后，估计都可以把公司大楼给淹没了。最终，我们抱着山一样的推荐书去跟那位D把10个公司推荐纲要给那位CEO看。CEO翻了翻目录；‘排公司，我对品业不兴趣；网络公司，现在网络公司本不景气.....’。最后那位CEO勉挑了一个公司，MD上把那个公司资料递上，那个CEO直接翻到收购利那一章，只扫了一就说；‘利太少，我不满意。你们另外再给我推荐20家公司’。所有的夜以续日的比较、分析、测算，所有的筹资可行分析，资产重组方案，市场扩展计划，所有通宵达旦的加班，所有过量摄的咖啡-因，就这么连脸的机会都没有，10分钟里面就被统统枪毙了。”

    “那一刹那，我真有一烈的冲动，想‘扑通’一声跪，声泪俱的哀求‘求您抬贵手，就在这10家里面挑一家来吧。’。我那些同事事后说，跪算个。如果那位CEO肯从这10家公司里挑一个来收购，我们的MD，让他把自己老婆打包送到人家床上，他都乐意。可惜人家CEO不乐意，所以我们只好灰溜溜回来，一切从开始。”

    “我曾经参与过一个项目，是一个收购计划。那个想收购公司的CEO跟林的一个MD关系不错，委托我们投行给他推荐可收购的公司。于是MD叫我准备一份收购目标清单，要包括500个公司，每个公司都必须说明为什么会被选中。然后从这500家公司手，项目组7个人，各分析比较。从里面挑10家，各有力的证据证明为什么这10家最收购价值。确定好收购目标后，再测算这10家公司的收购成本和收购利。”

解，能受上司的这压力和痛苦。”

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