.无病对于饮料厂的整改问题，考虑的-比-较全面。

    当初在饮料厂纷纷建厂的时候，他就考虑到了质的问题，一分厂选择建在质优良的区域，另一分厂就是跟可可乐选择了同样的濯装厂所在地建厂。

    虽然当时是存了跟可可乐呆在一块儿，有一较短的意思，但是现在看起来，好还是很多的，效果也是相当不错的。

    至少，对于经销商们而言，如果是前来自行提货的话，很多经销商在销售可可乐的同时，顺带着稍上一些健力宝或者冰红茶之类的饮料，作为搭销售，那是很方便的。

    尤其是对于一些实力稍微弱一些的经销商，整车货单一品不是很现实，因此几产品搭销售凑齐一车的话，就比较令人能够接受了。

    另外一个好，在现在才表现来，那就是当范无病获得了疑似可可乐的方之后，合当地的资源调制来的饮料，应该从上非常接近于原装的产品，即便是存在微小的差距，也会被碳-殴的觉给遮掩掉。

    但是这样也存在一个问题，那就是一旦产品上市，宣传工作毒该如何来行呢？总不能直接跟大家说，我们拿到了可可乐的方吧？

    事实上范无病自己也很清楚，中国人模仿一产品的本领卯是天无双的，但是要将一个成功的百年老店的成功经验完全复制过来，就比较困难了。

    可可乐这一百多年来带经人们的，不仅仅是秘方的神话、成功的品牌、丰厚的利，更为重要的就是众多支撑着它得以成功的经验，这一分才是最难模仿的。

    对于饮料这个行业，范无病已经有了很多的经验，健力宝的成功让他地验到了通过费源来赚钱是多么容易，而后来涉足矿泉领域之后，就觉得心总是有儿过意不去的觉。

    毕竟，在矿泉这今生产领域，有的厂商在宣扬自己的如何如何的好，一瓶喝去，神相当好，两瓶喝去，容颜不变老，三瓶喝去，就是想死也死不了。

    这样的宣传显然是很无耻的，所以有良心一儿的厂商就表示，我们不古产，我们只是大自然的搬运工，这话就比较实事求走了，范无病觉得还是值得信赖的。

    对于可可乐而言，研究他们的成功之的人实在是太多了，也总结了很多经验，这些都是值得借鉴的。