范无病在大力气清理了饮料厂的层理人员的队伍，保证了队伍的纯洁之后，先要的一件事，就是对各饮料厂行视察，提任用一批新人，同时开始生产自己的可乐。

    推销产品的方法也要很明才行，这话说起来很简单，但怎样、何时、何地推销和宣传产品是决定成败的关键。

    可可乐公司一开始就聘请名人广告，然而，过份依赖名人效应也有危险，一方面观众记住的多是明星而不是产品。可可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，而百事可乐公司对要价过的明星到痛，这也显示过分依赖名人中的另一危险。

    这一乡。里念也确实在企业当中被实实在在地贯彻了来，因此范氏投资集团的员工招聘也是最为轻松的，学历的人才愿意投效到这里来，因为在一家大型的负责任的有正义的企业中任职，不但对于自己的人生经历是一有益的补

    当然，范无病觉得可可乐的最好的一，就是广泛地利用了名人效应。

    最最重要的一，就是饮料一定要引住年轻人，事实上在育和音乐会上的广告宣传主要就是为了是引青少年。如果在年轻人中树立了信誉，那就获得了期的消费市场。而且，当一行为变成习惯之后，或者这饮料就会伴随他的一生，这一是毋庸置疑的。

    比如说二十世纪初的时候，可可乐公司了一百多万元来刺激人们的望，使可可乐成为世界广告得最好的产品。他们雇请画师在国各地的白墙上宣传它那红底白字的产品标志，其覆盖面积达五百多万平方英尺。后来公司散了一亿多件带有可可乐标志的小礼，使人们在经常使用的温度计、日历、赛事本、记事本、球卡、日本扇和画片等品上都能随时看到可可乐的标志，从而给人们留极的印象。

    在使用新人的原则上，范无病的要求就是必须保证这些人都是从基层提上来的年富力的人才，因为他很清楚，只有在基层线上验过工人们的辛苦工作的领导，才能较多地考虑到各实际困难，而不是像富士康一样把企业变成为社会所诟病的血汗工厂。

    在这一上，范无病一再对他们表示，虽然追求利最大化是企业的终极目标，但这不能够以无休止地压榨员工的血汗作为代价，本范氏投资集团的企业都是有先理经验和远同侪的经济实力的大型企业，在这企业中间，如果现了类似的况，那是十分可耻的。

    为了解决这问题，从五十年代开始，可可乐公司就制作一只需修改一或无庸修改就能在各告词有普遍的魅力，喝了可可乐你会变得更有信心、更快乐、更受人迎、更和更年轻。为了加宣传效果，可可乐公司在全珠范围赞助各育比赛，也赞助音乐会等。

    而据当时的史料记载，有位顾客自称经常恶梦，梦见一个白大恶手持火炉、喊可可乐在追赶他。即便是在今天，可可乐公司每年费在全球范国推销可可乐的广告投，也是不多见的大手笔，因为他们很清楚，要宣传产品的形象而不是产品本，一位可可乐广告商曾经告诫他那些有丰富想象力和创造力的雇员说，我们卖的是一本不存在的东西，他们喝的也只是一形象而不是产品。

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推销员曾说过，要让人们无法回避可可乐。

    开始的时候，可可乐广告大肆宣传其药作用，声称它能振奋脑力劳动者的神，能减经过度饮酒人的痛和痛苦，能给人带来快。但为饮料命名和题词的人很快意识到，把可可乐当成提神饮科而非专利药来宣传能引更多的顾客，而且还可避免不必要的法律纠纷和麻烦。