现在的健力宝已经不是之前的小厂了，从一家小厂到现在的规模，李经纬仅仅用了两年的时间，从这来说他的确是一个天才。

    成功的关键除了产品外，李经纬的胆略和魄力是最重要的，当初为了打开局面，李经纬第一个吃螃蟹赞助奥运会，从而使得健力宝名声大噪获得了成功。

    要知当初李经纬赞助奥运会的时候，整个厂账上才仅仅28万元，可就算这样他依旧破釜沉舟拿了20万元来赞助奥运会。

    赞助完后，健力宝的账面上就剩了区区8万元，这钱也就勉维持生产，再加上快速消费品尤其是饮料产品在生产销售方面占用资金比例很大，货款回笼相对缓慢，一个不小心资金链就会断裂，等到那时候厂随时会完。

    赞助奥运会，李经纬可是冒了极大风险的，因为谁都无法保证这样的法会不会有回报。一旦失败，刚刚建立来不就的健力宝就会成为历史，而他李经纬也会像在赌桌上压最后一个筹码的赌徒一般，输光上最后一个铜板。

    不过李经纬最后还是赌对了，由于在这届奥运会上，中华健儿拿到了极好到成绩，再加上这又是一次中国第一次回归奥运会的盛会，在全国上得到了广泛的关注。

    借着奥运会的机会，健力宝成为了名声大噪的东方，随即而来的就是雨片一般的订单和市场的需求，从而把已经在悬崖边上的健力宝拉了回来，并且获得了大成功。

    去年，健力宝的年销售额达到了13亿之，成为了国第二大饮料企业，企业和李经纬本人也因此获得了大荣耀和收益。

    正是因为如此，这一次李经纬又盯上了全运会，打算故伎重演再一次通过饮料赞助的方式让健力宝更一步。为了这才赞助，李经纬已经提前准备了200万左右的经费行竞标，但他没想到司特和申这两家公司也盯上了全运会，突然现的大对手让李经纬受到了压力，他临时决定增加赞助比例，怎么也得从对手手里把赞助权给抢过来。

    200万的经费不少了，要知上届奥运会李经纬仅仅了20万而已，目前准备的资金已经是奥运会赞助的十倍之多。原本李经纬的信心是很足的，可今天碰到宋援朝，又和他简单的见面对话后，李经纬突然觉到恐怕这些钱依旧不够，这才有了急打电话让公司继续增加100万资金的动作。

    别看目前健力宝的年销售额很，已经达到了13亿之，可实际上健力宝手上真正能动用的动资金并不多。

    一方面是这一年过健力宝因为快速扩张到都需要用钱，厂房、生产线、招工、市场覆盖、销售分成等等，每个地方都需要大量的资金投，往往左手刚来的钱右手就去了，本就留不来多少。

    第二方面，就是快速消费品行业的资金投和回笼比例的，快速消费品因为产品的特殊，通常在生产到销售过程中需要大量的产品积压，库存相对会维持一个较的比例。

    这分都会占用大量资金，而且在实际销售到货款回笼阶段，同样有资金和产品的压力所在，每月近千万的应收款和几乎同等比例的产品转积压，使得健力宝的动资金压力不小。

    其实这个况不仅是健力宝有，司特方面同样也有。

    司特公司从成立到现在，扩张一直都在行，虽说产值每年都以相当比例的幅度不断增，可司特的资金压力也一直很大。