销售公司现在在各省建立分公司，除去把销售渠全掌握在自己手上的考虑外，对于资金环节的控制也是一个主要原因。

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    当然这都是后话了，至少目前司特还是有很

    其实在司特有人提过改变这个模式，以市场和渠和为重，相对的放松一些对资金回笼的要求。

    用不了多久，国三角债的况就会爆发来，经历过这个时期的宋援朝亲目睹过许多原本经营不错的企业因为三角债的问题导致资金链断裂，从而造就严重的后果。

    就算是在二十一世纪，因为资金的拖累导致企业资金链问题存在依旧还有，从而制约的企业的一步发展。这个问题绝对不能等问题现后再考虑解决，痛医脚痛医脚，宋援朝最反这样，必须他从一开始就掐断了这个可能，哪怕付一定的代价也是值得的。

    所以相比健力宝，司特的资金压力要小的多，虽然这些年司特也在不断扩张，投的资金量大，可资金运转健康程度是显而易见的。

    在这作模式，司特公司的资金周转状态可以说是目前国各企业中最好的，但也正是这样的原因，使得司特公司在整个市场渠过程中相对比较缓慢，不如迅猛的健力宝。

    百万

    或许在以后，这个产品司特会正式立项，但短时间是不可能的。

    在李经纬准备增加竞标金额的同时，宋援朝也在考虑这个问题。

    而且说白了，宋援朝其实本就看不上健力宝所谓的运动型饮料说法，作为同行，宋援朝很清楚所谓的健力宝运动型饮料其实就是挂羊卖狗，健力宝这个产品从本上并非真正的运动型饮料，它依旧属于碳酸饮料的类别，只是在碳酸饮料中增加了些电解质罢了。

    这况一直到九十年代初期后才得到改变，在经历了公司的调整和对中国市场的重视后，两大公司同时重新改变了对中国市场的策略方向，从而开始了一系列缭的作。

    但从现在的况判断，如果没有司特的介，拿到赞助除去健力宝外也就是可可乐了，而且宋援朝觉得前者的可能更大了。

    可可乐那边，主打的产品自然就是可乐系列了，以可乐作为全运会的赞助饮料产品，从本质上来说是不合适的。但现在国对于饮料的划分还不是很细致，在这方面也没有建立起碳酸饮料和运动饮料的区别，这才给了可可乐，包括司特方面一个机会。

    相比这两个竞争对手，健力宝主打运动型饮料，在这方面是有一定优势的。虽然宋援朝在和李经纬说司特也可以生产运动型饮料，但实际上对于运动型饮料方面司特这个项目还没正式上。

    虽然可可乐的资本雄厚，实力更大，可刚刚通过成立申中国的可可乐公司，对于国市场的定位和重视度还没成型，或者说在接来的很一段时间，无论是可可乐还是即将也要中国的百事可乐，这两家公司在中国市场会有“土不服”的况现，再加上两大公司总的决策和态度，从而导致他们在有些程度上过地估计了形式。

级就，同样所得到的服务和批发价格也是不同的。

    利用自财大气的优势，通过各手段在中国市场上展开竞争，再加上一系列兼并的作，这才使得市场占有率开始不断上升。等到二十一世纪，一个个原本劲的竞争对手被逐一消灭，两大可乐公司在国碳酸饮料市场占到了极比例，成为了最终的赢家。

    不过，由于目前消费者对于什么才是运动型饮料本不太了解，再加上广告的效应和健力宝方面的宣传，这才让消费者产生一误会。如果仅仅是这样的话，司特完全可以和健力宝相同的“运动型饮料”来，但宋援朝对此本不屑一顾，他要么不，要就要真正的运动型饮料。

    宋援朝前世的时候对这届全运会饮料赞助最终落谁家并不了解，毕竟这只是全运会不是奥运会，再加上当初的宋援朝仅仅只是一个普通人，而且所的行业也和电信有关，怎么可能去刻意了解这况呢？

    这一次全运会饮料赞助招标是一个很好的机会，宋援朝对此是势在必得。

    宋援朝很清楚，他最大的竞争对手有两个，一个是李经纬的健力宝，另一个就是代表可可乐公司的申。

    但这个建议直接被宋援朝给否决了，因为宋援朝很清楚，一个企业资金运转的良好会决定企业的未来的持续，而且现在国市场正于无序竞争的况，许多问题都被快速发展的经济所掩盖，但这些问题却依旧存在，而且随着时间的推移，问题会不断放大。