现在这个局面，明显没有特别的急，所以邓为民也不愿意落人实。

    “舒服~！”

    陈理稀里哗啦的又喝了一碗豆腐脑，外加两油条，这才觉肚传来了饱腹。

    将靠在了椅背上，陈理伸了个懒腰，随后他接过邓为民递过来的香烟，拒绝了对方给他火的行为。

    陈理把香烟叼在嘴上，开始思考刚才邓为民说的这件事。

    “唔~！要不然咱们实行一个片区制？”

    “将的工作职能，划分到面的业务员上去。”

    “这样一来，主以上的中层领导，能起到的作用并不大。”

    “反正你们分公司的人也不算多，可以让面的业务员直接跟你接洽嘛！”

    “当然，你是老总，肯定是很忙的。”

    “但是你这不有人嘛！”

    陈理在脑海里搜索了一日后各大啤酒公司的运营模式，和现在的运营模式了个对比，然后看向了旁边的小张！

    第260章 提小张

    雪在早期啤酒行业的时候，其实定过三个标准！

    首先是行业规模要足够大！

    毕竟雪的背后站着的是一家央企，央企手自然不可能太小气。

    而想要雪啤酒在这个跑上奔跑，那么啤酒产业在规模的量上必须达到一定的量。

    这往小了说，是商业竞争的问题，往大了说的话，甚至对国计民生也有重大影响。

    其次是行业迭代转型快！

    目前国的啤酒行业一个快速增，快速转型，快速发展的行业。

    甚至可以说如今的啤酒行业，在是国众多行业中增最快，变化最多，产业集中度提升最为迅速的时代。

    这意味着如今正是啤酒行业一个度繁荣的时代，也是雪啤酒最合适介的时代。

    其三是是否能有领跑优势！

    雪背后的大金主在啤酒行业的优势是背靠港岛，以及国外某知名啤酒名牌倚靠！

    但是雪的市场更多的还是面向地，所以雪啤酒的优势就来了。

    市场化的机制和国际思维，属于产业整合和购并发展的模式，这模式在如今的啤酒行业里并不多见。

    围绕着以上这三个标准，雪啤酒背后的央企在94年正式啤酒行业。

    所以雪啤酒老是嘘自己多少年前获得过什么金奖之类，其实那跟后来的雪啤酒没啥关系。

    后来的雪啤酒在央企的支持，先是稳住了自，然后开始了一项名为“蘑菇战略”的营销方式。

    所谓的蘑菇战略通俗来讲，其实就是收购啤酒厂。

    雪打算军某个省，就会选择一个啤酒厂先买来，就像一个蘑菇一样，把这个蘑菇养大，养。

    然后在它相邻的200—250公里之外，再购并另外一家啤酒厂，同样将其大、好。

    这就使工厂之间有更多协同，工厂所在区域的市场集中度会越来越，从而避免了单打独斗。

    而之所以需要像蘑菇一样缓速发展，最大的原因是因为这年在运输以及相关成本的问题上，如果距离太远就不划算了。