顿了顿说：“我对卫生理制度的要求很简单，员工的桌面要保持净，资料存放要整洁，最好分类清晰、标记详细。这个要求对办公室的伙伴们是有，但是跟我们的企业发展计划是匹的，我们要全国连锁，要第一的企业，就要有于市面的标准，如果这样的小事都不能好，接来门店理更艰难。”

    胡希薇有些迟疑：“制度，你不需要过一吗？”

    陈知夏越开问题：“制度什么时候能来？”

    胡希薇：“我这边需要修改完善，估计要明天吧。”

    陈知夏不给拖延的机会：“你看今天午前可不可以，这毕竟是个小制度，你觉可以直接给老板签字，争取在班前发通知，明天开始执行。”

    听到和看到都是虚幻的，只有制度执行过程，才能真正摸清属的心思。陈知夏选择不看制度，就是想让胡希薇全权理，才能旁观明白。

    胡希薇有些犹豫，最终还是答应：“可以，我这就去制度。”

    解决完了胡希薇的事，陈知夏在网上找了两篇学习文章，一篇讲的是如何优化工作的容，她转发给小秋：“把这篇文章发到公司群里给大家学习，优化工作有利于提效率。”

    与其天天忙来忙去、加班加毫无成果，她更倾向于有技巧的工作，事半功倍，频繁的加班会消磨人的灵，工作成果也缺乏灵动。

    把另外一篇富人慈善的新闻转发到了朋友圈，顺便加上评论：企业家有社会责任心，值得敬佩。善待他人的人，一定会拥有更多福报。

    在公司最需要培训的人除了员工，还有老板，要时常给老板输新的理念，当然，不能当着老板的面去说，那样老板会认为你小没吃几粒盐，就敢跟我谈哲学。

    老板最喜看朋友圈，了解员工的负面绪，同时，个别的老板还喜分享朋友圈，说什么“天酬勤”、“知易行难”，看似是在发圈，实则是天天给员工洗脑。

    陈知夏决定充分朋友圈，每天给老板分享慈善的文章，让他充分意识到肩负社会的责任，要有大佬的担当，要多造福员工。