圆圆被逗笑了：“嘿嘿，有理。”

    忙完门店的事，回到了办公室，小秋已经拿着笔记本满脸愁容的在等着陈知夏。

    “考工作效果，你就用三方评比，考评的时候拉几个理层一起巡店，让大家评分，直接定结论，人多力量大。”

    陈知夏：“要灵活理，先礼后兵，就算要罚，也要让人知错在哪儿，给人机会整改，知不？”

    陈知夏到了停车场之后，刚坐车里，余总就冲了过来，跑得满面通红。

    这早就在陈知夏的预料当中，淡定的说：“原因是你设计的绩效考不对，你把所有的难都留给了你自己。”

上。任何谈理不谈钱的公司，都是耍氓。”

    “一定要用数据去绩效考。比如，督导经理岗位，你可以考他的营业达成率、门店经营损耗率、门店理覆盖率。比如他1000家店，你让他给门店培训，他培训了900家店，那培训覆盖率就是90。比如，定单门店营业目标是20万，其中有500家门店完成目标，达成率就是50。这就是他的能力和成绩，他们很难去诡辩，也保证了公平公正。”

    陈知夏将包包放到柜里，随后问：“发生了什么况？这么着急的？”

    陈知夏：“前不久买的。之前准备买宝，觉宝的刹车缓冲很舒服，不会有震动急刹的觉。最后被奔驰的销售给忽悠买了，不过奔驰有个小缺，倒车镜像是曲线的，喝醉了看着很。”

    班后，陈知夏要去余总家吃饭，顺便接余总一起坐车。

    小秋：“今天绩效考评比，拿低分的理层在脚大吵大闹，说凭什么扣他分，他所有工作都完成了，还找我要理由。就像督导经理洪盛，工作是完成了，就是寥寥草草，最后还说他应该拿一百分绩效，这谁能服啊。”

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    余总一边打开车门一边坐副驾驶座位：“知夏，你这奔驰不错呀，啥时候买的。”

    小秋：“哦，原来这样呀，那我去改改。”

    余总一边安全带一边聊：“我看了一你最近的工作安排，非常有条理，有了制度理之后，大家也很认真的去。照现在这个趋势，估计不用半年，三个月就完成公司改革的目标。”

    陈知夏：“以后万一我们发展到一万家店呢？你还能一个一个的去看他们的工作成果吗，一个在北京，一个在国，你怎么？”

    小秋：“知知。”

    余总坐后开始摆安全带，胖怎么系都系不上，在那里拉拉扯扯的。男女有别，陈知夏又不好意思帮拉。

    小秋：“那应该怎么办？”