队尝尝甜的。”

    老板疏忽的日，建立了很多人脉脉络，公司关系变得错综复杂。加盟店有的参、东和又合作、东又和加盟门店有兄弟关系，本捋不清。

    每个店每个月要向公司三千元的加盟费。

    小秋：“我担心，绩效考他们会闹。”

    有同事嘴：“为了这工资至于吗？”

    小秋：“试一你的办法。”

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    之后，陈知夏又去了被架空的某餐饮品牌连锁公司。

    “首先你要知，人家亲戚为什么愿意到亲戚家工作，无非就是为了自由和不受委屈。他们天不怕地不怕，一定怕失去自由，除了亲戚家，去哪儿都委屈。所以，你要把自由放大。比如，推翻所有的制度，只实施两个制度就够了，第一创造不定时工作制，不他们的上班时间，只要每天打卡八小时，工作结果就行，提倡早完成工作早班。第二，推行绩效考严抓工作结果，不停的和面谈。”

    陈知夏：“大概率不会。你想，他们本来就工作自由，结果连活都不，存在的意义是什么？再说，他不谁帮他？这底线问题，他如果还不好，我们去说他，他也不敢抱怨，更不敢跟亲戚声张。关键就是，你在和他们沟通的过程要充分尊重他们，让他们觉到亲戚的佛光普照，才会倍加珍惜这份工作，自然而然愿意服从新的理。最重要的是，理严格后，你必须要多时间让他们理解制度，免得产生不必要的污秽。”

    这个事也突然给了她灵，理家族企业不也是这个理吗？用自己人解决自己人。

    前台：“有什么不至于的，你看那些坑害同事的，实际也没拿几个钱，还不是把底线都脱了。”

    陈知夏竖起大拇指：“批。”

    陈知夏随即将自己的理方案发给小秋：“关于冻品连锁家族企业，我有了好的想法。关于那个犯病亲戚，你可以找他们家的亲戚去说服她。至于企业的关系你不要，你也就当不知，照正常理。”

    陈知夏听完，觉脑瓜嗡嗡的。

    这家公司的老板继承了老母亲的上市公司，本没有力去理品牌，本意就是不赔本的买卖，然后给信任的去打理。

    但是事实和想象差距很大，一桩好赚钱的买卖最后变成了赔钱货。公司加盟店是盈利的、帐是亏的，品牌公司一年忙到，还要倒贴钱发理层工资。

    好吃果店的加盟成功案例引来了很多老板的模仿，这家餐饮公司也是其中之一。公司负责宣传推广和理，加盟店自负盈亏，公司只要门店盈利的百分之二十分成。