华银财团在国金业务的两大支是华夏金和pn集团，1999年，华银财团兼并华夏证券，2001年控华夏银行，2002年成立华夏金控集团，2004年拿到全的证券和保险行业牌照。

    2003年，华银财团参与pn集团的改，直到2007年才最终实现对pn集团的绝对控。

    过去的十年里，李达霄的华夏金和郭永哲的pn集团发展速度都很快，都调商业储蓄信贷、投行证券、资产理、保险四大业务的综合发展。

    在国生意，徐腾是讲究平衡和擅布局的巅峰手，国基本无其右者，这一，不是上级主门，不是国企，还是私企，大家基本都是信服的。

    有一段时间，2005年-2007年，华夏银行在商业储蓄银行的业务规模是超过农行的，打破了国有四大银行的传统秩序。

    徐腾的政治悟是异常锐的。

    2007年以后，华银财团和国有四大银行产生了多次激烈冲突，各级主单位的各态度让徐腾领悟很多东西。

    在那以后，他就一直在不断调整华银财团旗的金产业布局，追寻一各方都能接受的平衡局面。

    他安排华夏金集团将业务重心转移到投资银行和保险领域，将商业银行业务分给民生银行和江银行，同时增持农行的份，协助农业银行积极改革和开拓，稳住四大行地位。

    同时，通过与各省国资委联合控的“江商业信贷控公司”，徐腾另外组建了一个混合所有制结构的江系金集团，控江银行、2家直辖市农商行和5家省级农商行。

    截止2014年，华银财团直接控的华夏银行、民生银行，分别位列中国银行业50的第5、第6，间接控的江银行位列第7，江系的另外7家省级农商也跻在50银行的榜单上。

    在保险业领域，华银财团旗的平安、华夏、光、富四大保险公司，分别位列中国保险业50的第1、第4、第5、第10。

    在证券、资产理、私募基金、信托担保、风险投资、pe资等综合的投资银行业务上，华银财团旗的华夏金集团居第一，东方证券、银河证券、平安证券、银河资本、大众资本也都跻前列。

    大致上，徐腾是用一积极的姿态维护国有资本权益，协助国有金资本发展，以此为前提，分散化扩大华银财团的金业务，实现华银财团的利益最大化。

    这就是徐腾的平衡和布局功力。

    至少从这几年来说，各个方面对现有的局面都是满意的，不会主动打破现有的平衡。

    这一也就决定了，华银财团旗的商业银行业务不可能有效整合，国有四大行不可能被撼动，因为这是一很清楚的国家意志。

    局势的发展是不断变化的。

    华银财团的发展需求，中外金产业的竞争趋势，迫使徐腾要亲手打破自己布置的这平衡局势，重新建立一个新的平衡。

    徐腾的策略是商业银行格局基本不变，保险业适当集中，投资银行业务尽可能的整合，最简单有效的方式就是华夏金集团和pn集团合并。

    华夏金集团于商业银行和投行业务，pn集团于保险业务，这意味着两者整合的效果肯定是能到1 1gt;2。