会面严肃的修理他们。

    尽李齐自己并不完全认可李旭晖的法。多年后，李旭晖才知李齐并不看好广发战报这类法。当年，李旭晖可没察觉任何异样。他只觉得自己在阿狸公司任何事，都到有很大的挥洒空间。

    在阿狸公司只有数十个销售员时，李齐、李旭晖、孙彤宇等人便决定建立cr，以储存客数据，系统化的解决销售员之间，最常见的抢客等行为。

    他们期冀的结果是，阿狸公司销售员拜访客前，先查客冲突与否。如果不冲突，那谁先把客输cr，这个客就归谁。这是判断客归属的至标准。阿狸公司也不允许占坑行为。它规定45天未联系或者一年未开单的客将公共池。这让销售员相互陪访、帮忙谈客有了制度上的可能。

    但cr并不受人待见。主要原因是销售员懒得写。他们或者不写，或者随便写写。对此，李齐决定罚款以待。销售员们认为李齐应该不会认真罚款，因为大家都是如此，最后事会发展成法不责众、不了了之的局面。但李齐里可没有法不责众。这是一个认为对就是对、错就是错的人。

    一cr，简直是尸骨累累。一天能罚一万多。一路罚。当月罚来十几万。大家觉得这个老板既狠又，从此每个人都老老实实的录客数据，并且度重视cr的义，“cr系统就是法。

    面对手如此，面对文，李齐的态度也大同小异。后者会以雄辩等方式，扛住他觉得不适合执行的思路。这毫不掩饰的态度符合文，阿狸公司“可信、亲切、简单”的行事作风，也给李齐争取到了很大的决策空间。

    据李旭辉的观察，文非常信任李齐，文对某些事有想法，就会抛来。但终究来讲，他会给李齐，是很放心的。

    不过李齐并非一味严厉。包裹其严厉的，是一江湖式的亲昵。与顾家的李旭晖相比，李齐工作之余，也与销售员一起混日，比如打牌、军旗、打上篮球。与李琪相熟的人都知，以李齐为主，经常开一些以打击人为主的玩笑。对方也不在乎，心脏极其大。

    销售员一听说李齐要来看看大伙，就知中午不用吃饭了，因为晚上李齐总是要请大家吃饭。大家日常聚餐时，李齐如果在，多半也是他买单。

    李齐曾给一位患病在家休养的员工写信：“……常常提醒自己不再年轻，所以常常不好意思再让自己动，以至看电影或看书到动有泪觉时，就开始拼命找破绽，直到可以无动于衷事不关己到最后。回想读书时看《活着》可以哭到不能自已，简直不可思议，觉得那个神人不是我……”

    李齐是个绝聪明的人，理上拿的恰到好、收放自如。他是个天生的人的领导。嘉伟则将李齐的原则归结为，“工作归工作，生活归生活。”顺便一提，颇多人认为，文和李齐都属于这类人。

    手舞大和方法论之余，阿狸公司给销售团队的是重赏。