前台产品直面用，中台服务支援所有前台，后台的是仓储系统等等最底层的工作。

    就比如说普通的游戏公司，一开始肯定是就一个项目组，最多两个，所有工都是项目组成员，奖金和kpi都在项目组，至多是互相支援一二应急。当公

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    你们手上拿到的基础策划文档。各位先看细化的时间节，完善的功能，大致上在明年季上线，也就是说满打满算不到十个月的时间。各个组的组注意衡量一工作量，我个人认为时间还是充裕的。”

    这样也就无形中树立起防火墙，就算现系统风险，也只是三分之一的区域被波及。

    研究团的组织结构就会发现，团的人员是饕餮形式的，有钱任，现金储备充足，因此上凡是立起一个新项目就来一次扩编，大项目大扩小项目小扩，于是研发队伍越越大，越造越多。

    要知的能量释放往往比从外纳效率。新项目使用老员工，不用行太多培训和解说就能明白公司要自己什么，以及到什么地步，而新纳的人才还需要磨合，可能三个老员工能的事，从新立项目需要招十个人，而且薪资还。

    楚垣夕之所以采用现在这个安排，是为了在小康推行中台制，从而在人力不溢的况释放更大的工作能量。

    所谓中台制就是同样都是it开发工作，但是人为的分成“前中后”三个分，这个前中后说的并不是程序猿的客端与服务，而是距离用有多远。

    但是，这么就会团踩过的大坑。

    实际上，他也可以采取另一方式，就是调现有项目组的员工充任关键岗位，然后对外招聘扩编，组成一个新的项目组，也就是it门的第七支团队，专门负责线上容的开发。地图组就是这么的。

    楚垣夕站在会议室讲台上拿激光笔对着墙上的ppt一阵划拉，分别提醒各个工作组负责什么容，跟其它项目组需要行到何程度的粘条和沟通，说了一阵之后停，给所有人对照文档思考的时间。

    虽然说加大研发投是国家所鼓励的，也是对社会有益的事，创造了更多的就业岗位，但是凡事总得讲个科学和先。团那扩项目的风格虽然猛，虽然能够行大量人才储备，真到关键时刻可以爆发大的工作能量，但是平常时期想要在形成合力就费劲了，因为每个门都有自己的kpi，项目组林立的况既不利于互相帮助，也不利于调动本应该调动的能量。

    这样区分之后，三个不同区域，工作风格都会有显著差异，前台最，随时匹用需求或者调整。中台服务于前台，不用考虑用如何如何，只响应前台的需求。至于后台只要保持稳定即可，即使偶尔不稳定，别让整个it系统停摆也不会造成恶劣影响。

闹腾起来目测是没戏了，正好也减轻了分资金压力。

    现在小康的业务结构里实际上已经有不少组别带有很烈的前中后台属了，比如新成立的地图组就是标准的中台，服务于骑行，也要服务于线上容。更明显的例是游戏公司里的术平台也是标准的中台，支援各个开发组。

    2018年同样都是亏损，字节动亏的让人心惊，团也亏的让人心惊。但字节动心惊的是害怕他财务作太踩线了，明明赚了大钱账面却是亏的，被有关门吊起来拿鞭。而团是血亏，经营亏损85亿，此外还有1000多亿的公允价值变动亏损，也就是期权升值带来的账面亏损，合计亏了1100多亿。

    就算不考虑非经营损益，这85亿的亏损也很不少了，毕竟2018年a的亏损王天神也才亏了70亿，这就是不上市的好，随便亏没人问责。其中研发费用是很让人侧目的一，反而是世人瞩目的烧钱项目上，团因为细化的运营理，烧起来比较效，目的很准。

    团为什么发展的并不如想象中那么顺利？

    但是刚刚创立的公司不能这么搞，只能照项目组的组织架构行发展，因为业务量不够。没有充沛的业务，行分成前中后台之后每个组别都超别扭，只有公司形成一定规模，业务量也跟上来，才能行架构改组。

    当然现在app组的员工们还不知什么叫线上容，楚垣夕没有输这个概念。今天他们被召集起来开会，由楚垣夕越过各个项目组的负责人亲自代任务。

    “面一个阶段我们要开发的，是一款基于lbs和虚拟现实的游戏，同志们，注意，它是个游戏，但是需要三个小组通力合作，它不是一个简单的项目，所以这个项目的开发由我亲自任负责人来协调大家的工作。