已经和互联网行业粘在一起，其中能够有效借助投资者助力的，很快冲刺到前排。

    百度就是典型的代表和标杆，在2002年拿到idg150万的投资才脱颖而，最终成为bat三之一。

    这个年代的本土创投资金面临一个非常囧的问题——怎么退？a的准制度使得真正的创业公司很难上。募投退，最后一环打不通，整个逻辑都是错的。这个况直到2004年和05年，大a现两个大事件，才现曙光。

    04年，中小企业板成立；05年，改。

    当然这一切跟郑德都没关系，郑德基金是2006年才成立的，而且一开始的是信托。但是其实也有关，因为郑德要是早成立几年说不定早就跪了。那个上古蛮荒年代，被时代的大浪拍死的创投不知凡几，能过来的是英雄。

    即便如此郑德这土生土的小基金在那个年代也没什么存在，因为05年前后基金已经开始大面积场拓荒。有老虎基金、孙大圣等等外来者；也有土洋结合的红杉；还有拿了直接变本土创投的，瓴是起步于耶鲁大学的启动基金，小康的主要投资者徐欣大那个年代就被称为投资女王了，离开老东家创建了当代资本集团。

    最近徐欣在ipo市场上的风一时无两，零消费三里投中两个，三只老鼠已经上市，良品小铺上也要ipo，今年的最佳投资人里大概锁定三甲。

    有这么多外来的和尚和本土无霸，郑德小胳膊小的想要阶有多难呢？

    不难，因为1999年开始筹办的创业板，在2009年终于开板了。开板等于开饭，这波大的红利中，任何一个小基金只要能够吃到一个上市项目，立刻就能摇一变上升一个台阶。

    因此所需要的只是欧气。

    郑德2006年成立的时候只是袁家一大家手里都有些钱，于是决定一起办大事。那时袁苜才19岁，还在海外上学。袁敬32岁，海外学成归来，喝了一肚洋墨，有米国投行的工作经历，是袁家上最能打的一个，因此被他老爹委以重任。

    结果一年之后公司现大变动，袁家痛失龙，袁敬临危受命执掌这家刚刚启航的基金，然后居然把宝压在那个时候看起来完全没有任何希望的初创企业上，郑德也从信托逐渐转型为pevc机构。

    所谓vc就是早期的风险投资，靠拍脑袋砸钱，而pe意味着看财务指标投资，相对而言投的都是比较成熟的企业。当初袁敬上位的时候袁家里边也不是没人觊觎总裁的位，甚至不少人指责他的决定草率，但是投资行业有个重要的特征——

    有限合伙人lp只要有钱就行了，负责钱，而gp虽然名为普通合伙人，实际上要理基金，对资质有很的要求。是否有业绩碑，是否充分专注，有没有独门绝技等等，如果这些都没有，最少也得有工作经历和学历，这些都是袁家只拥有现金的人达不到的。

    结果袁敬欧皇附，才三年的时间，一些早期被投企业刚够上市标准，很多项目从募资到成熟最快也要三年，然而创业板正好开板了。于是本土创投企业迎来第一次大规模的爆炸增，郑德投了几十家创企，开板前两波里就投中了网宿科技、赛为智能和蓝光标。