探索副本，这个应该还是有意思的，值得期待。

    正在这时总裁办的门被敲响，刘璐推门走了来，后还跟着几个人。等莫妮卡告辞，楚垣夕才想起来刘璐跟他打过招呼，今天要带一些人过来聊一聊，正好约定的时间已经到了。

    来的是“松多多”的联合创始人杨亨以及团队成员，其中不乏原本的心骨。刘璐介绍杨亨是因为楚垣夕有意寻找企业顾问，杨亨有这个资质，而他的团队成员也符合楚垣夕引成熟小团队到小康里的需求，可以即即用。当然，必须避免之前那闹剧。

    总之要聊一。

    松多多的况楚垣夕还的知一，不是通过刘璐提的资料，而是松多多起步阶段况非常好，甚至比小康还要好，不容他不注意。

    生鲜电商是2018年的重赛，诞生了好多初创企业，一生鲜、叮咚买菜、享会、邻、邻邻壹、云集、朴朴超市、呆萝卜等等，一数就是一大串。

    一时间这条赛上鲜着锦，投资人盲目看好，松多多成立4个月了六千多万，gv过亿用了不到6个月的时间。

    gv过亿、十亿、百亿分别对应电商企业的三关卡，要知团的gv过亿都用了一年半啊，小康发展的更缓（jian）慢（shi）。松多多这个成速度不用问都知是来自于超快速的扩张，换一通俗的说法，就是大规模烧钱。

    这烧钱扩张中得到的经验或者教训都是非常有价值的，楚垣夕需要的顾问不需要全知全能，但是拥有商业实经验，特别是未来小康必经之路上的实经验非常重要，哪怕矫正小康的一次错误就值了。

    这也是之前袁苜推荐家朋托育的时候他认真的看完了全资料的原因，家朋托育也有速发展的历程，这一上松多多更胜一筹。

    但是这条赛虽然号称千亿，家日常生活消费的大场景光鲜靓丽，几十家pevc局，钱却并不好挣。特别是很快团和饿了么决定场的时候，一个拿着企鹅的量，一个拿着阿里的量，于是形成了惨烈的踩踏。有直接倒闭的，有资不抵债的，有寻求帮助的，有上一心共渡难关的。

    松多多的势稍好，团队大规模收缩，裁员95，但是公司没有倒。这一非常重要，这个时候脱离团队的人，今后应该不至于上消费限制名单，不会对小康带来那伤害，于是也就有了今天这次拜访。

    刘璐非常看好她牵的这线，因为松多多的商业模式中有两和小康神似。

    这家初创企业是个主打社区拼团概念的社电商。所谓拼团型社电商么，别名砍一刀，什么意思大家都懂。所以这家企业才自号“多多”，特非常醒目。

    这又是个比较适合小康的，可能别人看到社区拼团之后睛里都是“拼团”，但小康重视的是“社区”，这家公司是真正社区邻里的，这肯定是楚垣夕看重的。

    而且他们还店仓一，其实就是开实店，只不过开的是果店，这就相当符合小康的需求了。至于前置仓，刘璐倒是无所谓，前置仓都是为了全域推广送货到家准备的。小康以便利店为据，即使未来开展送货业务也是以店为一个个送单元，需要提升的是能力而不是前置仓。