与其他工作相比，小康的支付推的相当纠结。支付原本难多多，其中最难的一并不是把自己的二维码牌送给商家。

    这件事如果让某些团队来，能给来。比如说在送自家的二维码牌之时，顺手抄走别家的牌，或者脆贴在别人的牌上面。曾经阿里一度没有理顺自己团队，导致支付宝和碑两个团队互相掐起来，番覆盖对方的牌，线自相残杀的境况蔚为壮观。

    随着技术的步，一码多识已经很普通了，在第三方服务商的支持，一张立牌一个码，用打开几个app都能正确扫付款的局面早已现。用扫的其实是一个第三方服务的二维码转码链接，扫过去之后再分别溯源。

    但支付有两形式，一叫“我扫你”，一叫“你扫我”，二维码牌解决的是前者，而扫描枪解决的是后者。后者同样是需要第三方服务商提供服务之，实现与“一码多识”同样效的“一枪多识”，让商家不需要问客示的是什么码，枪扫到之什么码都能识别。

    所以目前对新兴支付团队来说最难的始终是啃第三方服务商，小康原本也是这么打算的，无非是有多少第三方就啃多少罢了。

    之所以纠结，就在于原本这是个商务问题，随着小康的业务越越大这个商务问题也变得越来越好谈。这是楚垣夕预想中的理想况，随着社推开，移动支付到渠成。

    但是去年国家开始推动通用码，期来看对移动支付玩家是好事，短期却让小康的团队很纠结。等国家推动等不起，天知还要多久实现；自己努力去啃第三方，说不定这边还没啃完呢，忽如一夜风来，互联互通实现了，之前的努力全都错付。

    摇摆是最耽误时间的，楚垣夕一看这可不行。但是，怎么标签社他是有经验的，现这况就这么来，那边忽然冒什么影响我们就怎么搞一，应付起来完全没病，可移动支付方面他也没啥经验，原世界里小康始终是第三方支付的受众，唯一有经验的地方无非就是了解哪些第三方支付靠谱，应该优先去啃。所以他自己就不是什么发动机。

    但是到了2020年最后的日，这个问题再不解决就该洋相了。所以要求支付团队完全当成没有互联互通这回事去执行。

    在总裁的压之，支付团队终于不再摇摆，在2021年之前快速接通了几家第三方支付服务商。这样到了年会上应该会有个好结果……吧？

    看要2021，两场年会必然要提上日程，人的年会定在2021年的1月8号，这是个特殊的日。小康的还要往后推推，主要是论功行赏需要透明，审计必须让人挑不病。这次年会上楚垣夕决定发大量的期权给员工，作为一次最重要的激励活动。

    期权这个东西，必然要包一个叫“行权价”的要素，再好的公司，如果行权价过的话，期权的激励作用也很有限。因此小康必须在一资之前把期权发去，年会是个很好的节。

    但是在这之前有几件事必须提前开始准备，几乎都是和电影相关的。

    首先是《罗之敌》在北赶了圣诞档上映。大多数引国的米国电影都是先在北上映，中间差着几个月甚至一年都很正常，只有极少数十分确定国朝票房将占据举足轻重份额的，比如复联系列，才会定好档期同时上映，甚至国朝这边提前几天。为了多赚钱，资本什么事都肯。