&esp;&esp;终于来了。李珞没有看陶唐，也没有看班的其他成员。他知现在大家的目光都盯着自己。

    &esp;&esp;李珞慢吞吞地打开了笔记本，“陶总，营销的报告我看了，意识到一些问题，所以没让他们直接报你。未及时上报的责任在我。有什么问题呢？就报告的容而言，营销说的都是事实，并无任何的隐瞒。订单份额在降是不容回避的事实，主要的原因是我们经营的几个主要市场都不景气。这个况，我想除了陶总，在座的大家都是清楚的。问题在哪儿呢？我认为就是营销的主观努力不够。我已经批评了他们，在目前况，更需要拿拼命的劲来。陶总，您看是不是这样，另外个时间，让我详细给你汇报营销存在的问题？”

    &esp;&esp;李珞的态度令刘书林到意外。他以为这次会议上李珞会据理力争，就像以前一样。但李珞竟然退缩了，而且把主观努力不够的帽扣在了自己上。

    &esp;&esp;“也好。那么，能不能对全年收指标个基本的判断？”陶唐。

    &esp;&esp;“75~80。不会超过80。”

    &esp;&esp;“那就是说，收指标最少要差40个亿。是吧？”

    &esp;&esp;“没错。”

    &esp;&esp;“那么，韩总，以李副总判断的全年规模为基础⊙，，主要财务指标呢？哪些可以完成？哪些肯定完不成了？”

    &esp;&esp;“基本上都完不成了。”有些大的总会计师韩志勇混，“假如有100个亿的规模，我可以保证利、eva等指标，劳产率和增加值也可以争取完成，但80个亿的规模就一切免谈了。”他一直受到李珞的挤压，终于有个反击的机会，自然不会放过。

    &esp;&esp;“明白了。同志们，且不说指标完不成会影响我们在座每个人多少薪，关键是公司两三万员工的生活如何保障。再一步说，是公司如何生存去。这不是说大话，而是冷酷的现实。说一句大实话吧，组织上把我们放在现在的位上，是要我们解决问题的，不能仅仅提问题。我认为在产品结构没有发生本变化前，规模是决定我们生存的关键因素。对于我这个判断，大家同意吗？”

    &esp;&esp;“我完全同意陶总的判断。相关指标是建立在120亿规模上的。相差四十亿，帐是没法的。”韩志勇立即响应。

    &esp;&esp;“陶总，我必须说明，120亿的年初目标我是不同意的，这有据可查。但当时的主要领导执意如此，我有什么办法？”对韩志勇的，李珞立即反击。

    &esp;&esp;“况确如李珞同志所讲，当时是有些主观臆断了，对形势的判断也过于乐观了。而当时的主要负责人又听不不同的意见。总有规模效益递增的要求，但我们的况比较特殊……陶总，我建议正式向总报告，不是大家不努力，总要实事求是嘛。”郭涛主席接话。

    &esp;&esp;“唔，谁还要讲？”陶唐环视着坐在前排的公司领导，但没有去看助理和副总师们。

    &esp;&esp;“我同意陶总的意见，收指标是最关键的，劳产率跟我挂着钩，但没有收，就谈不到增加值，劳产率也难以完成。”刘秀云发言，其实是废话。陶唐注意到李珞鄙视的神。