&esp;&esp;陶唐空降红星到目前为止，对班成员压力最大的不是李珞，也不是韩志勇，更不是赵庆民，而是分生产的光明。无他，就因为陶唐几乎每天都基层。

    &esp;&esp;红星公司共23个生产分厂，大分分厂拥有数目不等的生产车间，加上如服务生产的质检中心、理化计量中心、送中心等事务机构，组成了公司庞大的生产系统。光明发现，半个月不到，陶唐已经将生产分厂走了一大半。

    &esp;&esp;基层有几方式，陪领导视察是最常见的一，比如陶唐的前任就是。宋悦基层更多的是陪领导和客人，他自己单独车间视察极少。走观是另一，在光明看来，江总工的基层就属于走观，的问题解决不了，更像是在消磨时间。最后一就是陶唐这样了，那是扎扎实实地了解况来了。那天他在三分厂遇见陶唐询问分厂厂陈建平，从产能、工艺、成本、关重质量控制一路问来，把陈建平问的一脑门汗。

    &esp;&esp;三分厂是农机总成分厂，也是红星最大的分厂之一，陈建平在光明里是最优秀的分厂厂之一。陈建平饶是如此，其他人怕是更』，糟糕。提问题其实更需要平，陶唐对陈建平的穷追不舍令光明佩服，同时到了极大的压力。因为那天陈建平在回答本月为何未完成生产月份作业令时，回答有两个原因，其一是附件到分厂晚了，第二是产能不足。

    &esp;&esp;陶唐于是就两个问题追了去，他把分厂分生产的副厂、计划员、调度员及生产负责三分厂总成的调度员叫了来，细致地了解去：三分厂的附件有多少？未度来的有多少？晚了几天？采取了什么措施？产能不足现在哪里？分厂现在正常是一班制，如果变为两班制有什么困难？缺多少人？

    &esp;&esp;陈建平独自回答和一帮人回答是不同的，因为答案有时会自相矛盾。比如陈建平说有三分之一的附件存在未时厂的况，陶唐让生产调度员把相关记录拿来，结果是只有11附件存在未时厂的现象，不足外协件的十分之一，最晚的为四天，而不是陈建平说的一周。

    &esp;&esp;什么事都怕认真，陈建平当时就了汗。

    &esp;&esp;至于产能不足就更为荒唐了，三分厂在开足力时每月可以装在产农机300台以上，而当月的生产计划为160台。分附件厂晚是事实，但可以用加班的形式把时间赶回来。而加班的各条件是备的，导致当月总成计划未能完成完全是分厂组织方面的原因。这样，导致任务完不成的主要责任单位是三分厂，不是生产，也不是附件供应分厂。