传工作，陶总的视野很宽，目光很锐，所提的问题切中要害。我反思了一，的确，我们的宣传工作确实需要一个转变了。电视台、厂报都需要转变，怎么转变？就是陶总指的，要把视角对准员工，特别是对准一线员工中的先分，真正现工人阶级的主人翁地位，真正调动员工、特别是基层员工的工作积极。现在我们对领导的报、对会议的报太多了，确实不符合上级的神。宣传要研究这个问题，各支也要研究，切实来一次作风方面的大转变……”

    &esp;&esp;赵庆民的讲话不过二十来分钟就结束了，郭涛说，“让我们以烈的掌声迎董事、总经理陶唐同志指示。”

    &esp;&esp;陶唐等掌声平息后说，“同志们，本来想开一个小范围的会，主要想讲一讲生产经营问题。五一假到了，总共休息五天，时间不算短，一些事需要在放假前给大家风。这个假期不那么好过，一些单位需要加班，机关也要认真地思考自己的工作。但赵书记和郭主席都觉得有必要开个更大范围的会，以便统一思想。我同意了。这就是这个会议召开的缘由。刚才赵书记讲了党建和宣传，并且了安排署，我都同意。面，我讲三个问题，供大家研究思考。

    &esp;&esp;坐在较前排的吕绮发现陶唐没有讲稿。

    &esp;&esp;“第一个问题是今年的经营形势。时间已经过去了四个月，我们主要经济指标的完成对照年初计划来看，不理想，或者说开局很差。1~4月份，主营业务收只完成198亿，完成年度目标的165，落后序时度17个。利也不行，截止目前，照财务快报的数据，1~4月份亏损了5500万。而我们年度利目标是盈利2个亿。其他如成本费用率、两金占用、劳产率、现金就不必一一细数了，收指标是这个样，其他指标肯定一塌糊涂。销售收是个基础啊，我们这么大一个摊，每月的工资就要12亿，电费要900~1000万，上着近10个亿的贷款，每月的利息就是600多万……而我们四个月平均每月只有5个亿的收，成本费用率达985，怎么能不亏损？费用带不走嘛。所以，当前的经营形势是严峻的。当前的主要任务就是抢订单，扩市场，先把销售规模搞起来，不然其他指标没法改善……前四个月就这样了，从五月份起，要化计划的严肃，季度计划要力争完成，生产据季度计划分解的五、六两个月的月份计划必须完成，还要努力抢回尽可能多的时间，骆总，”陶唐扭看向正在记录的总经济师骆冲，“节日期间，请你组织相关单位再次明确二季度计划，以书面形式达。并且严格考完成况，完不成指标的，要给我一个说法。拿不说服我的理由，我就拿理的意见！”

    &esp;&esp;“是。”骆冲答了一声。

    &esp;&esp;“第二想谈谈调查问卷。我来了后的第一件事就是搞了个调查问卷。目的很明确，就是想了解职工当前的思想动态。卷已经收上来了，我看了约四分之一，以后还会看，全看。我这个四分之一涉及所有单位，包括职工医院，离退休理中心和业公司，我是挑着看的，首先看了在座各位的答卷，除了请假不在厂的，我都看了。卷既有必答题，也有自由发挥的余地，那就是请员工讲题目未列但想说的事项。这样的目的我不解释了，大家都明白。但不要以为公司是走过场，首先我没有任何走过场的念。凡是共的问题，我准备一一解决，备条件的上解决，不备条件的，创造条件解决。但看过这四分之一，我却有些慨，想在这里跟大家心。”

    &esp;&esp;陶唐喝了，“首先呢，卷的回收况参差不齐。最低的回收率只有55。七分厂的厂书记来了没有？站起来。”

    &esp;&esp;七分厂厂张曲、书记张守信站了起来，在偌大的会场显得很突兀。