&esp;&esp;“看来是没有重视。我认为反映七分厂职工的心态，或者对公司不信任，或者对你们不信任。其中更有分厂班工作的状态，大概没有其他的解释了。二位请坐吧……除了七分厂，四分厂、九分厂、十四分厂、十八分厂，还有业公司，营销、采购等单位的回收率也很低。这说明什么？请大家思考。当然，也有好的，机关不必说了，一分厂、八分厂、十一分厂，还有质检中心回收率都超过了95，值得表扬。

    &esp;&esp;“职工们都反映些什么呢？集中在三个方面，第一是薪酬问题，大家都认为工资太低了，要求加薪。第二是公司发展问题，令我兴的是，很多一线工人非常认真地回答了这个问题，实话说我很动。尽一些建议不那么靠谱，我却从中看到了他们关心公司生存和发展的拳拳之心。在我看来，这才是最大的财富，是我们重振红星的希望所在。第三就是福利问题，希望公司力所能及地改善职工的福利，包括住房和女就业。除此之外，最多的就是廉政问题了，这个，我不想多谈了，以后会有机会专门谈。现在我要说的是，三个问题，代表了职工的心声，也指明了我们￡∴，工作的方向。我们这些人，红星的两级班，就朝这个方向努力。顺序呢，第一是解决公司的生存和发展，第二是提员工的薪酬，第三就是改善福利，让员工过上有尊严的生活。因为发展是解决薪和福利的前提。我们一切工作的发和落脚，就是这三条。有人可能想说，你这样讲是不是有些不负责任？班会研究过了吗？研究什么？哪个领导敢否定这三条？我是不敢的。主席曾说，群众是真正的英雄，而我们往往是幼稚可笑的。调查问卷再次证明了老人家论断的英明，群众帮我们指了工作的方向，既符合上级的要求，也符合公司的实际。大家说是不是啊？”

    &esp;&esp;赵庆民带鼓掌，面响起烈的掌声。

    &esp;&esp;“第三，我想谈谈理问题。这个题目比较大，不那么好讲清楚。而且，就我十几天的时间，肯定是中窥豹，以带面了。讲的不对的，我负完全责任。迎同志们指并批评。

    &esp;&esp;“一般地讲，从结果看过程是比较科学的。这就是常说的成败论英雄。搞的好的企业，理必定有独到之。搞不好的，不好说理就好吧？毋庸讳言，红星目前的经营是很困难的，红星了杨文和宋悦的问题，在制度上一定存在着漏。这个，谁也不好否认。我走的企业不多，当总经理也就盛东一家而已。比起盛东，红星既存在着不足，也有过人之。但我们应当备这样一思维，即在我们，要以查找不足为主，宣传成绩为辅。成绩让上级来宣传，让职工来颂扬，我们这些人，任何时候不要沾沾自喜。这是我的一个基本态度，今后呢，可能在工作中对大家批评更多一些，不是看不到或否定大家的成绩，发正在于此。

    &esp;&esp;“十几天里，我开会不多，跟班成员，跟我们在座的中层也不多。但走观地看了所有的分厂和绝大分车间，看了我们几乎全的在产产品，也看到我们理中存在的一些不那么好的现象。现在我就来谈一谈。