有3300万元。同比降了32，节约了1000余万吧。当质量得到改善，废损自然降低，成本随之得到改善。反之亦然。都说一个领导一个令，一朝天一朝臣，大家可能会想，陶唐当了总经理，会有什么新？在这里我确实要公布我们今后理工作的重心，那就是以益理为心……”

    &esp;&esp;“对于益理，我们系统也在搞，盛东算是先走了一步，受到总的肯定。我在这里给大家披几个数字，盛东公司近三年来质量损失、理费用逐年以两位数降低，成本费用率每年以一个降低。大家可以算一算，以我们红星现在的规模，成本费用率降低一个意味着什么？大致可以省一个亿。一个亿啊同志们，如果用于涨工资，差不多可以增加收10了。而且大家要注意，这是在不增加规模的前提计算的。现在盛东尝到了甜，越发觉得益有搞了……

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    &esp;&esp;“解决了一个的问题，即悬而未决的几个亿的合同问题。我们需要订单，但订单受制于成本，成本即价格，营销难以接受对方的报价，而营销的价格是财务定的。我在东湖现场拍了板，凡是价格误差在10之的，统统签了。这有些武断，但是必须的。因为时间等不起，用等不起。但是我们不能说财务在捣，财务也是为了把关啊。我认为10的差距是可以通过加理来消除的。市场经济就是这样，你不能说用在刁难你。这个活儿，我们不就会有别人，用永远无错。但价格又是科学，不能总是拍脑袋。回来后请韩总给财务安排了一项工作，即重新算东湖产品的价格。今天早上，财务的算结果来了，比我想象的要好，大分产品的价格是可以承受的，令我到愉快。为什么过去不行现在就行了呢？财务了个说明，很简单，就是加成本控制特别是废损的控制。非常正确，这就是益！后面呢，财务要盯成本，盯废损，要将计划变为现实，而且要不断改，把成本一直压缩去！盛东就是这样到，刚才谈到了盛东的几组数据，数据的背后，是盛东员工的艰辛努力，我相信红星是可以超越盛东的，没有什么神秘的东西，他们能到的，我们一样可以到。”

    &esp;&esp;“最近应东湖实业的邀请，我和李总、江总去了一趟……”

    &esp;&esp;“益理被集团总提到了战略度，不是我的发明，发明权在日本，在丰田公司。他们已经持了几十年，取得了极大成效，为很多著名公司所推崇并学习实行。我们也算汽车行业的一员，有份资料说，全球范围，质量最过的是丰田车。考办法是统计法，即统计每100辆新车发现的缺陷，丰田是最少的。有一家国的著名公司，了大价钱请了丰田的专家帮助他们搞益，搞了一段时间后宣布他们学会了，益了，这个结果令日本人嗤笑。因为益理的髓在于持续改，是没有终的理活动……”

    &esp;&esp;果然祭了他的法宝……盛东是冯世钊推行益理的试单位，陶唐很可能就是以此获得冯世钊的青睐。李珞是看过益理的几本小册的，集团将其提至了战略的度，但他对其却不兴趣。总是喜标新立异，还不如踏踏实实地抓质量或成本呢……

    &esp;&esp;！韩志勇想，盛东搞的不错，但不可能有这么大收效。

    &esp;&esp;还是来了。李珞想，看看他如何讲吧，这可不是营销的责任……

    &esp;&esp;“但盛东是走过弯路的，我刚到盛东时，集团冯老总——他当时是集团总经理，去盛东视察，检查了盛东推行益的法，跟我讲了几句话。他是用哥布打比方的，大家都知，哥布是第一个发现洲大陆的欧洲人，现在史学界有人质疑这个定论，但这不是我们研究的课题，不谈了，我们也不是搞西洋史研究的。回到正题吧，冯老总说，陶唐啊，我看你抓益可以归纳为这样三句话：发不知

    &esp;&esp;李珞忍不住去看韩志勇，看不清低着记录的韩志勇的表。他到愉快，陶唐的板在了韩志勇和光明上，活该！

    &esp;&esp;吕绮认真着记录，她速记的平不错，几乎可以一字不落地记陶唐的讲话，她很想听听陶唐对益理的讲解，因为盛东是集团树立的标杆，盛东经验的心就是益理。