&esp;&esp;他对戚建民的态度不那么好。整个的谈话中他没有一反省的意思。他看得
,戚建民也很不
兴。
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&esp;&esp;总真的
查了。这件事很伤他的心。因为那不是例行的审计,而是专门的调查组,针对他的。难
他在盛东近于无私的付
就换来这个?就算他
犯了盛东的既得利益阶层,总
的领导们真的就看不到他的努力?那时冯世钊是集团二把手,以他对集团运行
制的理解,如果冯世钊不同意。就算安
永
持,那个调查组怕是也派不
去。
&esp;&esp;他曾在班会上大谈过良心,良心就是
德观,每个人都有良心,但不尽相同。我的良心就是让盛东公司好起来,企业有市场,有技术和产品储备,职工有活儿
,
时发工资并且可以隔两年普遍提
一次收
,逐步缩小与当地平均薪
的差距。所以,任何冒犯我良心的现象我都不能容忍。
&esp;&esp;调查组走了。况却
乎他预料地走向了好转。在中层队伍基本
到了令行禁止的时候,职工的积极
被调动起来了,正气战胜了歪风,各项工作推动起来顺利多了。比如大家起初
到完全摸不着
脑的
益
理,竟然成了冯老总大力宣传的样板单位。
&esp;&esp;调查组厂了,却意外受到阻挠,几个离退休老家伙站了
来,公开支持他,其中一个是盛东公司退
来的老厂
,在集团有一定的影响。lt;div css=cadgt;nad3();然后工人们也替他说话了,至少有三拨工人找上了调查组,为他喊冤。
&esp;&esp;每开一次党政联席会讨论任免,他都要问自己至少三遍,是凭良心办事吗?如果答案是肯定的,那么他就毫不退缩地
持
去,为此获得当面的谩骂威胁也在所不惜。他告诫自己,这样
是为了企业好,只有他妈的这个目的,而没有别的什么私心。当时盛东公司的
作风是异常散漫的,执行力很差,
本
不到令行禁止。于是他开始铁腕整顿,批评诫勉太
弱了,最有效的莫过于免职。lt;div css=cadgt;nad2();于是,因为外
不请假免过,职工加班中
不带班免过,午间酒醉免过,完不成任务更是免过,就不要说查
经济问题的
了……一度时间(大约在他
任盛东董事
兼总经理3~6个月吧),令盛东公司谈陶
变,对于他完全可以用怕的要死恨的要命来形容。
&esp;&esp;他向戚建民解释了他的发
,当你们给我的那摊
在技术、产品等方面都不占优势时,我必须另辟蹊径了。关于告状信,我
迎组织上
查。
包括外不请假这样的在群众看起来非常过分的理由。在很多人看来,他是暴君,是“杀人”立威,但他自认不是。
&esp;&esp;遭遇过坎坷吗?当然,那是免不了的。他的法已经很
格了。他的玻璃被砸过两次,被人堵在路上骂过至少三回,甚至被黑社会威胁过,他都
住了,没有退缩。这些其实都扯淡,最令他焦虑的是来自上级的劝告,一些是善意的,一些则是严重的警告,认为他搞过了。戚总(那时他还未爬上总经理的
位)就在他去燕京汇报工作时约谈过他,直言他在盛东的人事
理存在大问题——你不能看谁都不顺
,不能动辄得咎。组织上派你去盛东公司是搞经营的,不是去整人的。现在关于你的告状信越来越多了,至少反映了盛东厂一
绪,我们认为有必要跟你谈一谈,就算你是从搞好盛东的角度
发,
速不达的
理不用我跟你说吧?你把公司搞的
飞狗
。经营指标还如何完成?
&esp;&esp;值得一提的是,被他免职的中层中。大约有40的重新走上了领导岗位,其中有一个因完不成作业令被免职的分厂厂
&esp;&esp;这件事他并不知详细。详是后来从冯世钊那里得知的。冯世钊说,只要你真的是为了公司好,总有人会看到的。要相信正义永远在,不然我们所
的环境就成了鬼魅横行的世界了。