形势好吧？当然，我同意骆总的提法。即二季度呈现好的趋势，理由就在于二季度指标况明显好于一季度。大家不要以为我这样说是为自己脸上贴金，我是二季度除来的嘛。二季度之所以取得明显好于一季度的成绩，我认为主要有这么几个因素，第一是二季度季节的关系，假日少，气候好，就是传统的大快的季节嘛。第二就是生产、财务、供应、销售劲大，特别是生产。值得表扬。”

    &esp;&esp;陶唐喝了，“昨天，我和赵书记去北参加了集团戚建民总经理召集的驻省企业主要领导的见面会，戚总在会上调。年初确定的经营指标不动！要求各企业在宏观经济呈现行趋势的况最大限度发挥主观努力，确保年初指标的全面完成。之前，班和门的某些领导曾希望我向集团求个，年初的责任书是前任董事签订的。不那么符合实际况，请求集团修订某些指标。我没有提这样的要去，也不能提这个要求。为什么呢？因为我们不是给集团领导。不是给国资委，我们是给自己，为红星的三万在职员工和六万家属。这么个大摊，每天的固定开支达300万，调指标容易，钱从哪儿来呢？集团是不会给我们拨款的……而且，作为占有了200多亿固定资产的大型国企，我们有义务向国家缴纳税金和利，这个理，走遍天都不会拐弯。所以，我们要有这样的觉悟，要有这样的使命，即我们努最大的力气去拼一把，争取完成指标，即使完不成，也要争取最好的结果。我们不是给上级，我们首先是为自己，为自己的妻儿老小，为红星的父老乡亲。总的指标，集团会考我，考我们这个班，假如完不成，该扣的会扣，该挪位的会挪。但总指标是由大家上的分指标组成的，你们的指标完不成，总指标注定泡汤，所以，我在这里以董事兼总经理的份表个态，对于各基层单位的指标，公司年底必将严格考，对于不能完成指标的单位，该扣绩效的扣，该挪位的挪，该摘帽的摘！

    &esp;&esp;“或许有人会拿客观说话。我要说的是，或许近十万员工家属的生存发展就是最大的客观！任何理由在这个的要求面前都直不起腰杆！组织上把我们放在现在的岗位，就是要我们排除一切困难解决一切问题的，不是听我们讲客观的！

    &esp;&esp;“关于骆总报告里陈列的半年重工作，我都同意。但我要调的是，最大的重就是市场，就是营销。它是压倒一切的重。只要有了市场，有了订单，没有钱可以想办法，没有设备也可以想办法，人不够也不是问题，哪怕产品亏损都不重要，因为我们可以找到降低成本的办法。但如果没有市场，没有订单，那就麻烦了，一切将无从谈起！所以，我们要用一天半的时间来研究我们的营销环节，研究营销面临的困难，研究拟采取的措施。骆总的报告里没有谈营销，不是因为不重要，而是因为太重要了，重要到我们要拿一天半的时间来专题研究。