&esp;&esp;“什么结果？”

才能打败他们？打个比方吧，你们就是在前方开疆扩土的战士，敌如何，我方的后勤保障如何，你们要毫无顾虑地讲来。虽然我没有搞过营销，但这个理还是明白的，订单的背后，就是实实在在的价格、质量、供货期的竞争！这三要素把握不好，仗就打不赢！今天有关开发、生产、质量等门的领导都在，你们不要有顾虑嘛，哪些地方的不好就直接指来！怕什么？大家都坐在红星这艘大船上，本的目标和利益都是一致的嘛。”

    &esp;&esp;陶唐问坐在斜对面的刘书林，“扣是什么意思？”

    &esp;&esp;“最后那批产品退货了，为此，科里扣了我的……”

    &esp;&esp;“厂里因为原材料供应不及时耽误了供货，我们能理谁？”

    &esp;&esp;“那好。小，最后是什么结果？”

    &esp;&esp;“张显你这是什么？”看到了张显在挤眉，陶唐不悦，“我们把一线营销员招回来，就是要听听大家的苦衷，你在那里挤眉，就是不想让他说话嘛。准备封锁我？我问你，的是不是实？”

    &esp;&esp;“就是考扣分。考分和他们的收挂着钩的。”

    &esp;&esp;“这还不严重？”陶唐摇摇，“对于这件事，张科，你们是如何理的？”

    &esp;&esp;受到一把手鼓励的江林有些激动，“第二就是怕供货不及时……”

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    &esp;&esp;“那就是还有。这样说吧，今年以来，遇到过吗？”

    &esp;&esp;接来，一个叫江林的销售员的发言变了调，“陶总，各位领导，非常谢能给我们这样的机会……我叫江林，负责胡州市场，总结了自己的，有三怕。第一是怕公司的产品质量问题，被人追责罚款的滋味太难受了，两个月前，仪表面板了麻烦，差着两个米厘装不上车，人家非说是我们的问题，我联系了厂里，希望上获得答复，毕竟我们不懂技术，但厂里一直在扯，技术说没问题，分厂又说换了模可能有问题。我请求赶派人来理，迟迟上不去。科里又指示，必须理好，既不能丢市场，也不能被罚款……”

    &esp;&esp;参加本组讨论的江上云总工接着说，“陶总给大家撑腰，对产品开发、技术以及质量方面的意见都要毫不客气地指来，以便我们改。”

    &esp;&esp;陶唐，“这个我理解。这方面的问题严重吗？”

    &esp;&esp;“不算严重……”

    &esp;&esp;“基本是实……”受到陶唐的问，张显赶站起来，有些慌张。

    &esp;&esp;“遇到过一次。在二月份，那时候您还没来呢。”

    &esp;&esp;“这件事你负责落实并告我结果。如果的是实，我个人觉考不合理。同志们，小反映的问题就蛮实在，我认为有一定的代表。就是要这样提问题嘛，这是告状吗？我认为不是。如果反映属实，至少暴了我们理的三个方面的缺陷，遮掩的结果只能让缺陷放大，但暴来却可能促使问题得到解决。很好。小同志，我打断你的话了，你不是还有三怕吗？这是一个，请继续吧，。”

    &esp;&esp;“结果就是挤来一个新对手。分走了我们10的份额……”