&esp;&esp;“张师傅，你一定没有听过一句话，”职工董事张宏利刚一说完，李珞接话，“‘自由，有多少罪恶假汝之名’！改革也一样！不能一说改革就赞同。更不能说原先的制度办法就都是错的！”

    &esp;&esp;“但是，”陶唐立即反击，“不改革是没有希望的。国家如此，企业也一样！与时俱就是改革嘛。所以，张宏利同志的结论没有问题，这个，中央早有定论了嘛。”

    &esp;&esp;李珞当然不会示弱，如果现在示弱举起降旗，接来对营销制变革的方案拿来，反击的气势就形不成了，“这就涉及改革的定义了。如果认为对旧有的东西改变就是改革，我认为肯定有好的，也有不好的或者是坏的！现在不是上世纪六十年代了，没有人能因为说错一句话就揪辫打帽了！我对时一句话是有看法的，什么叫用壮士断腕的决心去改革？如果改革顺应民意，用得着壮士断腕吗？”

    &esp;&esp;“等等，”陶唐截断了李珞的话，“这句话准确的意思应当是这样的：要大决心破除时间形成的利益固化顽疾，是为了绝大多数人的利益而断腕！回到正题吧，我们今天研究公司的机构改革方案，我认为就是在破除阶层利益固化！标准是什么？或者说我们调整机构的目的是什么？是企业的本利益！只要方案符合企业的本利益，我们就应当赞成。反之，我们就应该毫不犹豫地反对！那么，什么是企业的本利益？这个问题的标准答案是什么？或许会有人说，公司的本利益就是一把手的利益！不，我认为不是的。用比较庸俗的观看，我就是红星公司的一把手，但机构压缩符合我个人的利益吗？我认为不符合。至少压缩机构会带来人事上的矛盾，拆庙总不如建庙嘛。那么，企业本利益有没有一个标准呢？有的，第一就是企业的实力增，它首先表现在效率的提，克思说过‘一切的节省都可以归结到时间的节省’，这句话肯定是真理。只有效率提，效益才能提嘛。其次，就是员工收的增。我看舍此两条，其他也就够不上了……”

    &esp;&esp;陶唐停喝，会场的气氛凝重起来。埋记录的吕绮甚至不敢抬去看每位领导的表，尽她知此刻领导们的表一定非常之彩。她参加陶唐主持的会议次数不算少了，特别是她当上发规主任后，陶唐参加的会议她几乎都在场，却从来没有见过陶唐如此言辞锋利地反驳某个公司领导的发言。尤其这个人是李珞。她似乎听见了李珞重的呼声……